Управленческие решения в экономике и бизнесе: концепции и кейсы

2022/2023

Статус: Дисциплина общефакультетского пула

Кто читает: Департамент экономики

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Салтан Андрей Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 36

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управленческие решения в экономике и бизнесе: концепции и кейсы» знакомит студентов с основными принципами стратегического управления коммерческими организациями. На примере разбора реальных кейсов студентам демонстрируется как эффективные бизнес-стратегия и бизнес-модель позволяют компаниям формировать траектории устойчивого развития и доминировать на рынке в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней экономической среды. На протяжении всей дисциплины особое внимание в рамках курса уделяется кейсам, в которых рассматриваются ситуации в современных цифровых компаниях или компаниях, осуществляющих комплексную цифровую трансформацию бизнеса.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у обучающихся знаний, навыков и умений, необходимых для разработки бизнес-модели и стратегии развития коммерческой организации, проводить анализ внешней и внутренней среды организации, формировать сценарии развития и принимать взвешенные управленческие решения. В рамках дисциплины рассматриваются факторы, влияющим на процесс принятия решений при разработке и реализации стратегии, организации работы компании, разработке новых инновационных продуктов.

Планируемые результаты обучения

знать подходы к формированию бизнес-модели и стратегии коммерческой организации
Знать принципы оценки и принятия управленческих решений
Знать принципы и техники дизайн-мышления
Знать методы и модели анализа внешней и внутренней среды организации
Знать методы и модели расчета финансовых показателей компании и проекта
Знать принципы организации корпоративного управления
Знать элементы канвы бизнес-модели
Способность проектировать бизнес-модель компании
Способность идентифицировать бизнес-возможность для нового продукта
Способность оценивать экономику инновационного проекта и продукта
Способность оценивать потребности предпринимательского проекта в ресурсах и инвестициях
Знать подходы к формированию бизнес-модели и стратегии коммерческой организации
Знать подходы к развитию инновационных продуктов и ключевых компетенций
Знать принципы разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP).
Способность сегментировать целевую аудиторию нового продукта
Способность формулировать ценностное предложение и минимально жизнеспособный продукт на основе анализа потребностей

Содержание учебной дисциплины

Стратегия и бизнес-планирование в организации
Теория и практика принятия управленческих решений
Принципы и техники дизайн-мышления
Анализ внешней и внутренней среды организации
Стратегическое лидерство и корпоративное управление
Инвестиции и финансирование проектов
Цифровые компании и цифровая трансформация бизнеса
Разработкой и управление развитием инновационных продуктов

Элементы контроля

Самостоятельная работа
Письменные работы, предполагающие ответы на вопросы по итогам разбора учебных кейсов, описывающих ситуации в компаниях (6 работ).
Групповая работа
Письменная работа, предполагающая написание учебного кейса в группах по 2–4 человека (1 работа). Групповая работа предполагает сбор материалов о российской технологической компании и написание кейса, описывающую ситуацию в этой компании.
Экзаменационная работа
Письменная работа, предполагающая ответы на вопросы по всему курсу (80 минут). Экзаменационная работа состоит из 8 открытых теоретических вопросов по материалам всего курса.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.4 * Экзаменационная работа + 0.3 * Групповая работа + 0.3 * Самостоятельная работа

Программа дисциплины