• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2022/2023

Практика управленческих решений в системе международного бизнеса

Статус: Маго-лего
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 72

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Практика управленческих решений в системе международного бизнеса» направлена на знакомство с базовыми принципами системного подхода, условиями сбалансированности и прикладными особенностями применения теоретических знаний при разработке управленческих решений на международном рынке. Изучение курса позволит студентам сформировать целостное восприятие комплекса факторов, определяющих конкурентоспособность международного бизнеса, и оценить вклад в ее достижение основных функциональных подразделений компании. Отдельное внимание уделяется вопросам анализа и прогнозирования, особенностям ведения бизнеса в разных странах, разработке и реализации проектов на международном рынке.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины является приобретение студентами магистратуры теоретических знаний и практических навыков в области принятия управленческих решений в системе международного бизнеса. Программа дисциплины практико-ориентированная: в нее входит рассмотрение специализированных бизнес-кейсов, деловых игр, проведение мастер-классов, преподавание осуществляется специалистами-практиками ведущих компаний, работающих на российском и международном рынках в сфере машиностроения, химической и топливно-энергетической промышленности, финансов и информационных технологий, экспертами в области современных методов управления и моделирования сложных социально-экономических систем. Результатом освоения дисциплины будет сформированный набор профессиональных компетенций, необходимый для выработки эффективных управленческих решений, внутрикорпоративных и внешних деловых коммуникаций, что будет способствовать слушателям в становлении успешной карьеры в государственных организациях, международных компаниях и создании собственного бизнеса в своей стране или за рубежом.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Использует положения системного подхода, анализирует его составляющие и определяет их направления развития при принятии управленческих решений
  • Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности при формирования структуры внешних и внутренних факторов для анализа конкурентоспособности участников международного рынка
  • Определяет области ответственности функциональных подразделений при декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании и органов государственного управления
  • Определяет условия достижения сбалансированности систем для бизнес-кейсов и примеров, получивших широкую прикладную практику
  • Разрабатывает и принимает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе сформированных целевых установок, собранной информации, обсуждения подготовленных материалов
  • Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры знаний, используемых при разработке управленческих решений и состава факторов, определяющих их эффективность
  • Выявляет и анализирует показатели деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний и сформированных навыков.
  • Выявляет особенности ведения бизнеса в разных странах на основе структурирования необходимых знаний и формирования навыков в области принятия решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
  • Использует современные методы моделирования, применяемые при работе на международном рынке, и сформированного видения их значимости для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления.
  • Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций на основе приобретенных знаний и опыта ее использования.
  • Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний, сформированных навыков и профессиональных компетенций.
  • Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании на основе структурирования необходимых знаний, формирования навыков и развития профессиональных компетенций.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Прикладные аспекты теории систем
  • Управление и управленческие решения
  • Системные решения для международной конкурентоспособности
    Сбалансированность и согласованность факторов. Взаимосвязь продуктовой и операционной конкурентоспособности. Ключевые компетенции. Трехконтурная модель управления конкурентоспособностью (МКК-модель).
  • Международная конкурентоспособность
  • Обоснование показателей для прогнозирования международной конкурентоспособности
  • Роль функциональных направлений в обеспечении международной конкурентоспособности
  • Финансово-экономический анализ в системе международной конкурентоспособности
  • Операционное и стратегическое управление
  • Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
  • неблокирующий Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса
  • неблокирующий Подготовка и представление домашних заданий
  • неблокирующий Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры
  • неблокирующий Посещение занятий и активность на занятиях
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры + 0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Cope, A. T., & Robinson, T. R. (2015). International Financial Statement Analysis (Vol. Third edition). Hoboken, New Jersey: Wiley. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=946119
  • Griffin, R. W., Pustay, M. W. (2019). International Business: a Managerial Perspective. Global Edition, Pearson Education Limited.
  • Волкова, В. Н.  Теория систем и системный анализ : учебник для вузов / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 562 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14945-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510492 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Гмурман, В. Е.  Теория вероятностей и математическая статистика : учебник для вузов / В. Е. Гмурман. — 12-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 479 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00211-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510437 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., Зайцев Л.Г. и др. - Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии - ЮНИТИ-ДАНА - 2017 - ISBN: 978-5-85173-059-5 - Текст электронный // ЭБС ZNANIUM - URL: https://znanium.com/catalog/document?id=341675
  • Эконометрика : учебник для вузов / И. И. Елисеева [и др.] ; под редакцией И. И. Елисеевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 449 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00313-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510472 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Bromiley, P., & Rau, D. (2016). Operations management and the resource based view: Another view. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.4B364A57
  • David Alexander, Ann Jorissen, Martin Hoogendoorn, Carien van Mourik, & Collette Kirwan. (2020). International Financial Reporting & Analysis, Edition 8: Vol. Eighth edition. Cengage Learning.
  • Peng, M. W. (2001). The resource-based view and international business. Journal of Management, 27(6), 803. https://doi.org/10.1177/014920630102700611
  • Project Management Institute Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN): Vol. Седьмое издание. Project Management Institute.
  • Топольник, В. Г. Математико-статистические методы исследований и системный анализ : учебное пособие / В. Г. Топольник. — Донецк : ДонНУЭТ имени Туган-Барановского, 2020. — 180 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/170484 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.