Управление инновационными проектами, программами и рисками

2022/2023

Статус: Маго-лего

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Худобин Евгений Игоревич, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В рамках дисциплины предлагается изучить современных концептуально-терминологический инструментарий проектного управления, практически освоить профессионально обоснованные инструменты управления содержанием, сроками, стоимостью, рисками и коммуникациями инновационных проектов, разбираться в возможностях и ограничениях различных методологий проектного управления и применять их в различных организационных контекстах инновационной деятельности. Дисциплина охватывает как традиционные средства управления проектами, так и специфический арсенал инструментов, ориентированных на инновационную сферу. Курс читается во 2 модуле 1 года обучения. На курсе используются следующие методические инструменты: кейс-методы (разбор реальных ситуаций), проекты (индивидуальные или групповые), практические работы, тестовые задания (разные уровни сложности), интерактивные лекции.

Цель освоения дисциплины

Цели освоения дисциплины заключаются в формировании универсальной компетенции УК-2 «Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла» и общепрофессиональной компетенции ОПК-3 «Способен самостоятельной решать задачи управления в технических системах на базе последних достижений науки и техники», в части управления инновационными проектами. В рамках дисциплины формируются образовательные результаты, связанные со следующими знаниями и умениями: • Обосновывать и запускать инновационный проект; • Планировать и структурировать инновационный проект; • Контролировать ход проекта и выстраивать коммуникации; • Анализировать и управлять проектными рисками; • Выбирать методологию и внедрять её в управление инновационными проектами, программами и портфелями; • Разрабатывать и использовать отдельные инструменты управления инновационными программами и портфелями инновационных проектов. Пререквизитами курса является дисциплина «Технологические тренды и работа с будущим».

Планируемые результаты обучения

Знать особенности инновационного проекта. Знать отличия проекта, продукта проекта, продукта. Уметь обосновывать целесообразность запуск инновационного проекта. Уметь строить жизненный цикл инновационного проекта.
Знать необходимые компетенции руководителя проекта. Уметь находить компромиссы в построении и управлении командой. Владеть минимальными переговорными навыками.
Знать принципы формулирования описания продукта. Уметь разрабатывать стратегический план проекта. Владеть навыками построения иерархической структуры работ и диаграммы потока продукта.
Знать основные источники финансирования инновационных проектов. Уметь оценивать стоимость проекта.
Знать способы предстваления каленарного плана. Уметь строить диаграму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
Знать основы бережливого подхода. Уметь строить диаграмму Исикавы. Знать процессы управления качеством.
Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть мтеолом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
Знать проектные матрицы. Знать приниципы внедрения проетного подхода в компании. Уметь разработывать бизнес-процессы вытсривания проеткного подхода.
Знать проектные матрицы. Знать принципы внедрения проектного подхода в компании. Уметь разрабатывать бизнес-процессы выстраивания проектного подхода.
Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть методом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
Знать способы представления календарного плана. Уметь строить диаграмму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
Знает сущность и специфику инновационного проекта, его отличия от операционной деятельности, продукта проекта и готового продукта/услуги.
Владеет базовыми переговорными техниками, необходимыми для эффективного взаимодействия с участниками проекта и заинтересованными сторонами.
1. Знает базовые принципы управления проектами, включая содержание, сроки, качество, команду и стейкхолдеров, а также необходимые компетенции руководителя инновационного проекта.
Знает ключевые подходы к финансированию инновационных проектов, инструменты календарного планирования, проектные матрицы, основы бережливого подхода, процессы управления качеством, а также принципы внедрения проектного подхода в организации.
Умеет строить жизненный цикл инновационного проекта, формировать иерархическую структуру работ, диаграмму потока продукта и календарный план (включая диаграмму Ганта).
Владеет методами оценки расписания проекта и качественного анализа рисков.
Умеет выявлять риски проекта, отличать их от неопределённости, находить компромиссы при построении и управлении проектной командой, а также разрабатывать бизнес-процессы для выстраивания проектного подхода в компании.
Умеет обосновывать целесообразность запуска инновационного проекта, разрабатывать стратегический план и описывать конечный продукт проекта.
Знает базовые принципы управления проектами, включая содержание, сроки, качество, команду и стейкхолдеров, а также необходимые компетенции руководителя инновационного проекта.