Масштабирование операций: увязка стратегии и выполнения

Бакалавриат 2023/2024

Статус: Курс по выбору (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Коданев Виктор Васильевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

За последние несколько десятилетий операционная стратегия стала играть все более важную роль в успехе бизнеса. В этом курсе студентам будут представлены модели, концепции и инструменты для построения операций таким образом, чтобы они не только поддерживали конкурентную стратегию компании, но и позволяли создавать новые возможности на рынке. В ходе курса студентов научат принимать стратегические решения, основанные на оперативной реальности. Студенты узнают, как построить и оценить «операционную систему» фирмы, чтобы максимизировать ценностное предложение. Это включает в себя адаптацию операционных компетенций, активов и процессов фирмы к конкретной бизнес-стратегии.

Цель освоения дисциплины

В ходе курса студенты изучат тематические исследования, примут участие в дискуссиях и изучат реалистичные данные. В конце этого курса студенты будут готовы создать эффективный и действенный план масштабирования отдела или организации.

Планируемые результаты обучения

• Знать основные модели и концепции управления операциями
• Оценивать влияние конкурентной среды на стратегию фирмы
• Знать суть концепций аутсорсинга и инсорсинга операций
• Разрабатывать стратегии через повышение конкурентоспособности компании через операции
• Знать направления автоматизации и цифровизации операций
• Знать концепции операционной системы и операционной стратегии и оценивать их влияние на организацию
• Понимать влияние эффекта масштаба на операции

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Концепция VCAP – 3 ак. часа
Тема 2. Возможности и конкуренция, защита и компромиссы– 3 ак. часа
Тема 3. Стратегия активов, определение емкости – 4 ак. часа
Тема 4. Стратегия процесса: стратегический сорсинг – 3 ак. часа
создания ценности, и как мы должны управлять отношениями с поставщиками. Тема 5. Создание ценности и операции, взгляд инвестора – 3 ак. часа

Элементы контроля

Групповая исследовательская работа
*0,6
Экзамен
*0,4. На платформе Startexam. Оценка за экзамен не округляется, включается в общую формулу расчета оценки. Округляется итоговая оценка за дисциплину с учетом всех элементов с применением правила простого арифметического округления.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.6 * Групповая исследовательская работа + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины