Проектный семинар "Управление трансформационными программами"

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Андреева Катарина Владимировна

Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В последнее десятилетие большинство российских компаний реализуют трансформационные проекты бизнеса (в том числе по операционной эффективности), направленные на внедрение новых управленческих практик и изменение культурных паттернов всего персонала (начиная с ТОП-менеджмента и заканчивая рабочими). Основными результатами трансформационных проектов является получение дополнительной EBITDA, а также обеспечение приживаемости новых практик и ритуалов. Для реализации подобных проектов у будущих навигаторов изменений требуется наличие компетенций, соответствующих требованиям как основ проектного менеджмента, так и знанию инструментов культурных изменений, способствующих закреплению результатов трансформации. Как сделать так, чтобы изменения сохранились после ухода консультантов? Управление культурными изменениями — это управление переходом организации, как системы, из одного устойчивого состояния в другое. Целью такого перехода может быть совершенствование или развитие. В процессе протекания изменений в организации в большинстве случаев возникает падение производительности ввиду нормальной реакции людей. Проблемы могут возникать на всем пути переходного процесса вплоть до момента достижения будущей формы организации. Без применения практик управления изменениями внедрение может провалиться, и старое поведение возобновится.

Цель освоения дисциплины

1. Сформировать понимание реализации трансформационных проектов.
2. Освоить инструменты диагностики, реализации рекомендаций и внедрения систем.
3. Освоить инструменты управления изменениями: формирование команды лидеров изменений, умение определять и приоритизировать ключевых стейкхолдеров, умение определять барьеры и выстраивать план управления изменениями.

Планируемые результаты обучения

Владеет основами оценки приживаемости изменений для дальнейшей разработки корректирующих действий по закреплению новых управленческих практик
Знает основные этапы трансформационных проектов. Умеет формировать дизайн проекта, цели и предпосылки и бизнес-ценность. Определяет ключевых исполнителей и заинтересованных лиц
Умеет проводить техническую и культурную диагностики. Умеет приоритезировать мероприятия к внедрению на основе данных по эффектам, срокам, затратам.
Создает план управления изменениями в проекте. Умеет применять инструменты и практики управления изменениями в зависимости от этапа изменений

Содержание учебной дисциплины

Встреча 1
Встреча 2
Встреча 3
Встреча 4
Встреча 5
Встреча 6
Встреча 7
Встреча 8
Встреча 9
Встреча 10
Встреча 11
Встреча 12

Элементы контроля

Тесты на семинарах
*0,2
Решение кейса в командах на трех семинарах
*0,2
Индивидуальный проект 1 модуля Развитие проекта с первой части курса на этапе «Реализация»
*0,2
Индивидуальный проект 2 модуля (Предложение о старте проекта для ТОП-менеджмента компании)
*0,4

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.2 * Индивидуальный проект 1 модуля Развитие проекта с первой части курса на этапе «Реализация» + 0.4 * Индивидуальный проект 2 модуля (Предложение о старте проекта для ТОП-менеджмента компании) + 0.2 * Решение кейса в командах на трех семинарах + 0.1 * Тесты на семинарах + 0.1 * Тесты на семинарах

Программа дисциплины