Бакалавриат
2023/2024





Технологическое предпринимательство
Статус:
Курс по выбору (Управление бизнесом)
Направление:
38.03.02. Менеджмент
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
4-й курс, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Ибрагимов Урал Фаритович
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
40
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина направлена на формирование у студентов знаний, навыков и компетенций в создании, запуске и развитии технологических и интернет-стартапов. Курс интегрирует теоретические основы стратегического менеджмента, бизнес-планирования, цифрового маркетинга и бизнес-аналитики (BI — Business Intelligence), переводя их в практические навыки проектирования инновационных продуктов, построения устойчивых бизнес-моделей и стратегий выхода на рынок с последующим масштабированием.
Особое внимание уделяется разработке минимально жизнеспособного продукта (MVP — Minimum Viable Product), привлечению инвестиций, построению цифровых платформ и применению BI-инструментов, которые обеспечивают быстрый доступ к актуальным данным, автоматизацию анализа и постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности. Это критично для оперативного принятия обоснованных бизнес-решений в условиях стартапа.
Курс рассматривает не только создание новых технологических компаний, но и трансформацию существующих корпораций, которые, в поиске новых бизнес-моделей и технологических решений, действуют по принципам стартапов. Это проявляется в развитии корпоративных акселераторов, венчурных подразделений и лабораторий инноваций, а также в процессе поглощения deeptech-компаний. Студенты изучают стратегии, основанные на методологиях Lean Startup и Agile, учатся оценивать создание MVP, тестирование гипотез, поиск продуктово-рыночного соответствия (Product-Market Fit), выход на рынок (Go-to-Market) и масштабирование (Scale-up).
Для воплощения концепции обучения в жизнь на курсе применяется практическая бизнес-симуляция StratX Simulations, в которой участники управляют вымышленной компанией в сфере потребительской электроники. В процессе они применяют стратегию создания рынков «голубого океана» — поиск новых неконкурируемых рыночных пространств через дифференциацию продуктов и снижение издержек.
Дисциплина формирует у студентов предпринимательское мышление и навыки комплексного управления инновационными проектами в быстро меняющейся среде, готовя их к успешному запуску и развитию технологических стартапов и инновационных бизнесов в современных условиях, учитывая, что решения отдельных людей и компаний инвестировать в инновации становятся главным фактором устойчивого роста.
Цель освоения дисциплины
- Основной целью курса является развитие у студентов компетенций в области технологического и интернет-предпринимательства, включая формулирование бизнес-идей на новых рынках, построение и проверку гипотез, разработку финансовых моделей и стратегий масштабирования технологических стартапов
Планируемые результаты обучения
- • знать основные формы и виды технологического предпринимательства;
- • знать определение и основные типы инноваций;
- • определять основные (базовые) функции технологического предпринимателя в инновационных проектах;
- • уметь обосновывать выбор модели технологического предпринимательства: от технологии (Technology Push) или от рынка (Market Pull);
- • уметь определять ключевые факторы успеха технологических инноваций;
- • выявлять влияние технологических инноваций на бизнес.
- • выдвигать и проверять гипотезы по бизнес-модели.
Содержание учебной дисциплины
- 1. Введение в технологическое и интернет предпринимательство
- 2. Коммерциализация и интеллектуальная собственность
- 3. Внешняя среда для нового технологического и интернет бизнесаУправление технологическим и регуляторным таймлайном
- 4. Внутренняя среда для нового технологического и интернет бизнеса
- 5. Стратегии роста для технологических и интернет стартапов
- 6. Институциональная поддержка новых высокотехнологичных и интернет бизнесов
- 7. Экономика и финансы стартапов
Элементы контроля
- ТестТестовый вопрос с несколькими вариантами ответов.
- Кейс-метод обученияАнализ кейса.
- Индивидуальное заданиеИндивидуальная письменная работа, основанная на сумме баллов за количество правильных ответов на 10 вопросов по кейсу.
Промежуточная аттестация
- 2023/2024 3rd module0.3 * Кейс-метод обучения + 0.3 * Тест + 0.4 * Индивидуальное задание
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Thomas N. Duening, Robert A. Hisrich, & Michael A. Lechter. (2020). Technology Entrepreneurship : Taking Innovation to the Marketplace. Academic Press.
Рекомендуемая дополнительная литература
- 9781119690672 - Steve Blank-Bob Dorf - The Startup Owner's Manual : The Step-By-Step Guide for Building a Great Company - 2020 - Wiley - https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=2417445 - nlebk - 2417445
- Blackwell, E. (1998). How to Prepare a Business Plan : Planning for Successful Start-up and Expansion: Vol. 3rd ed. Kogan Page.
- Burns, P. (2001). Entrepreneurship and Small Business. Palgrave Macmillan Ltd.
- S. Jansen, & Roderick van Cann. (2013). Software Business Start-up Memories : Key Decisions in Success Stories. Palgrave Macmillan.