• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2023/2024

Принятие управленческих решений

Статус: Курс обязательный (Маркетинг и рыночная аналитика)
Направление: 38.03.02. Менеджмент
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 4
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Курс посвящён разным аспектам управленческих решений. Как управленческие решения отражаются на стратегии компании и к каким последствиям приводят? Как подойти к сложному решению структурировано? Как облегчить себе принятие решений в условиях неопределённости? Какие ошибки человек чаще всего неосознанно допускает при принятии решений? Как на качество и механизм принятия решений влияет состав группы и групповая динамика. Разберём практические инструменты и концепции из репертуара международных бизнес школ и консалтинговых компаний.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Повышение уровня осознанности в принятии решений индивидуально и в группе. Наработка практического инструментария принятия решений в сложных условиях. Повышение интереса к теме с целью дальнейшего самостоятельного изучения.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • может подойти структурировано к принятию сложного решения;
  • владеет инструментарием работы с неопределённостью;
  • различает когнитивные искажения у себя и других, в том числе в групповой работе.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • 1. СТРАТЕГИЯ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • 2. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
  • 3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  • 4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ: КОГНИТИВНЫЕ ИСКАЖЕНИЯ
  • 5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
  • 6. ПРЕЗЕНТАЦИИ ГРУППОВЫХ ПРОЕКТОВ
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Посещаемость, участие, заполнение формы рефлексии
    Проводится на протяжении первых 5 занятий из 6, через сервис Google Forms.
  • неблокирующий Групповой проект
    Готовится в группе из 5-6 человек. Письменная версия сдаётся до 23:59 5-го занятия. Устная презентация проводится на 6-м занятии. При большом количестве проектов допустимо оценивание только письменной версии проекта, устная защита не проводится.
  • неблокирующий Экзамен, часть 1
    Ответить на 20 вопросов закрытого типа (нужно выбрать правильный вариант).
  • неблокирующий Экзамен, часть 2
    Студенты решают кейс в группе, ответы предоставляются индивидуально.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 2 модуль
    0.25 * Групповой проект + 0.25 * Посещаемость, участие, заполнение формы рефлексии + 0.25 * Экзамен, часть 1 + 0.25 * Экзамен, часть 2
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Игра на победу : как стратегия работает на самом деле, Лафли, А., 2014
  • Как гибнут великие : и почему некоторые компании никогда не сдаются, Коллинз, Д., 2017

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Великие по собственному выбору, Коллинз, Д., 2019
  • Открывая организации будущего, Лалу, Ф., 2019
  • Подумайте еще раз : сила знания о незнании, Грант, А., 2022