Стратегическое мышление и стратегический анализ

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Антропов Михаил Сергеевич

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Базовый курс развития стратегического мастерства, одного из основных надпрофессиональных навыков, посвящен практическому развитию компетенций, позволяющих эффективно управлять потоком стратегических задач и их решений, интегрирующим диагностику ситуации и выявление ключевой проблемы, обоснование замысла и реализацию ее решения. Главным принципом курса является практическая интеграция стратегического мышления и деятельности по развитию современной организации в сетевом когнитивном мире, реализуемая с помощью системы лекций и семинаров, а также самостоятельной работы по рекомендуемым материалам. Реализация этого принципа достигается на основе учебного проектирования стратегии развития реальной российской компании командами студентов в составе 5–7 человек, а также подготовки каждым обучающимся индивидуального отчета, объединяющего все разработанные им материалы по курсу. Все слайды презентаций, отражающие результаты командного проектирования должны быть авторскими и содержать фамилии не более трех основных разработчиков. Каждый студент, участвуя в обсуждении результатов работы команд заполняет электронные таблицы обратной связи, включающие его предложения, замечания и оценки (Приложение А). Эти таблицы включаются в индивидуальный отчет по курсу и учитываются в оценке активности обучающегося. Практическая отработка изучаемых тем предполагает, что учебные стратегические команды при выполнении заданий должны быть сфокусированы на собственной диагностике ситуации, выявлении ключевых проблем выбранной компании и разработке «своей» стратегии ее развития, а не на трансляцию официальной стратегии компании с комментариями.

Цель освоения дисциплины

• практически освоить эффективные практики стратегического мышления;
• сформировать понимание и научиться организовывать стратегический процесс в современной организации на основе контура научения в действии;
• практически освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
• практически освоить методы сбора информации и анализа ситуации; выявлению ключевой проблемы; формирования замысла; прототипирования и тестирования стратегических решений;
• развить системное представление о деятельности организации и реализации стратегии развития в контексте динамичного внешнего окружения

Планируемые результаты обучения

• понимание особенностей и практическое освоение навыков стратегического мышления;
• умение создавать видение будущего путем согласования его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами;
• умение провести сценарное исследование, организовать мониторинг ситуации и своевременное реагирование на ее значимые изменения;
• умение эффективно управлять портфелем бизнесов и обосновывать его диверсификацию и интеграционные решения;

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Системное описание бизнеса и стратегической ситуации. Эволюция стратегического управления
Тема 2. Стратегический процесс
Тема 3. Аудит стратегической ситуации и выявление ключевой проблемы
Тема 4. Панорамный стратегический анализ и синтез решений по развитию бизнеса
Тема 5. Сценарный подход и цикл научения в динамичном окружении
Тема 6. Конкурентное позиционирование и трансформация бизнес-модели. Выбор перспективного направления развития
Тема 8. Проектирование операционной модели: от цепочки к циклу адаптивного развития клиентского опыта и сетевым архитектурам. Цифровая трансформация бизнеса
Тема 7. Исследование клиентского опыта, проектирование и позиционирование ценностного предложения
Тема 9. Опережающее обновление и блиц-масштабирование
Тема 10. Системная реализация стратегии

Элементы контроля

Индивидуальный отчет
Выставляется преподавателем по итогам проверки отчета, содержащими слайды, разработанные в процессе выполнения заданий практикумов и таблицы обратной связи по итогам семинаров курса (Приложение А). Индивидуальный отчет предоставляется каждым студентом в электронном виде и в установленном формате не позднее чем за 3 часа до начала экзамена по курсу.
Работа в команде
Оценка за работу в команде проекта является накопительной и выставляется преподавателем по итогам промежуточных (на семинарах) и итоговой (на экзамене) защит презентаций команды с учетом вклада студента в работу команды и его ответов на вопросы (в том числе и адресные) в процессе презентации.
Онлайн тестирование
Онлайн тестирование в формате письменных ответов на специально разработанные вопросы по материалам курса и материалов, рекомендованных к самостоятельному изучению.

Промежуточная аттестация

2023/2024 2nd module
0.2 * Индивидуальный отчет + 0.2 * Онлайн тестирование + 0.6 * Работа в команде

Программа дисциплины