Цифровая трансформация бизнеса

Магистратура 2024/2025

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород)

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Солодовников Алексей Геннадьевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс посвящен системному изучению и формированию необходимых компетенций для эффективной реализации цифровой трансформации как стратегии развития бизнеса в сетевом динамичном мире. Цифровая трансформация - поэтапное системное изменение бизнес-модели и деятельности организации, связанное с применением цифровых, интеллектуальных и информационных технологий, которое осуществляется на разных уровнях. Основное содержание курса посвящено обоснованию и реализации стратегии цифровой трансформации бизнес-экосистемы, формированию новой цифровой бизнес-архитектуры в формате платформы, команде развития и другим организационным структурам и механизмам.

Цель освоения дисциплины

Знать основы технологий и способы их применения для компаний различных отраслей. Знать выгоды и риски применения цифровых технологий в бизнесе. Научиться применять полученные знания на практике, работать с новыми технологиями. Овладеть методикой анализа применения новых технологий для компаний различных отраслей.

Планируемые результаты обучения

Иллюстрирует возможности и риски цифровой трансформации
Знает, какие предпосылки у цифровой трансформации. Понимает, как происходит цифровая трансформация бизнеса.
Владеет цифровыми HR технологиями и HR инструментами (в контексте цифровизации и анализа процессов управления вознаграждением и социальными льготами).
Умеет проводить экспресс-диагностику цифровой зрелости подразделения с помощью готового чек-листа (теста) и формулировать гипотезы о ключевых барьерах и зонах роста.
Умеет применять шаблон (опросник) для анализа пути клиента (Customer Journey) с целью выявления конкретных точек и способов цифровой персонализации, усиливающих ценностное предложение
Умеет проводить базовый аудит данных в подразделении по заданному шаблону, определяя ключевые наборы данных, их источники, владельцев и потенциальную бизнес-ценность
Умеет оценивать архитектурную зрелость компании по ключевым признакам и выявлять узкие места (на примере своего подразделения), мешающие цифровой гибкости
Умеет оценивать готовность своей организации/подразделения к внедрению ИИ по ключевым критериям (данные, процессы, культура) и на этой основе формулировать 2-3 первоочередные задачи для развития.
Умеет анализировать бизнес-процессы своего подразделения на предмет потенциальной автоматизации с помощью ИИ и описывать выбранный usecaseпо структурированному шаблону (проблема, данные, ожидаемый эффект, риски).
Умеет диагностировать наличие или отсутствие ключевых практик цифровой культуры (например, психологическая безопасность, ориентация на данные, скорость экспериментов) в своем коллективе и формулировать предложения по их укреплению.

Содержание учебной дисциплины

Цифровая трансформация 2.0: от автоматизации к AI-firstмышлению
Персонализация и цифровизация клиентской ценности
Data-CentricCompany: Как построить архитектуру, в которой данные становятся активом
Цифровая архитектура бизнеса: от ИТ-зоопарка к единой платформе
Управление цифровой трансформацией и AI-ready организацией
Автоматизация процессов на основе ИИ: от идеи к usecase
Лидерство и культура для устойчивой цифровой трансформации

Элементы контроля

Работа на семинарах
Тест
Тест из 28 вопросов

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.3 * Работа на семинарах + 0.7 * Тест

Список литературы

Авторы

Чилипенок Юлия Юрьевна

Программа дисциплины