Система управления проектной деятельностью в компании

Магистратура 2024/2025

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Бизнес- и ИТ-архитектура высокотехнологичных компаний)

Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Сербин Владимир Марьянович

Прогр. обучения: Бизнес- и ИТ-архитектура высокотехнологичных компаний

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Учебная дисциплина знакомит студентов с современными подходами к организации и реализации проектов. В рамках курса изучаются как традиционные, так и гибкие методы управления проектами, основанные на лучших отраслевых практиках и актуальных исследованиях. Программа дисциплины состоит из трех ключевых блоков: Традиционное плановое управление проектами – рассматриваются основные инструменты, шаблоны и процессы. Гибкие методы управления – изучаются подходы к работе в условиях неопределенности. Масштабирование проектного управления – охватывает вопросы внедрения проектных практик на уровне компании, включая создание проектного офиса. Каждый раздел включает теоретические основы, ключевые принципы и практические материалы, позволяющие освоить современные методы управления проектами. Ряд тем выходит за рамки классического проектного менеджмента, что делает их полезными и для других профессиональных областей.

Цель освоения дисциплины

Изучение теоретических основ управления проектами, основных понятий, принципов и методов. Получение практических навыков управления проектами в высокотехнологичных отраслях со значительной неопределенностью результата. Ознакомление со способами масштабирования проектной деятельности на всю компанию.

Планируемые результаты обучения

Определять цели, задачи и параметры проекта. Определять список заинтересованных лиц и планировать взаимодействие с ними
Определять требования к проекту. Составлять иерархическую структуру работ проекта, план-график, бюджет.
Рассчитать бюджет проекта. Определять структуру проектной команды, роли и ответственности. Создать устав проекта. Управлять изменениями
Управлять конфигурацией проекта. Работать с возможным расширением границ проекта. Управлять качеством и неопределенностью. Измерять прогресс проекта
Определять эмпирический процесс. Устранять потери. Адаптировать стандартную гибкую методологию к конкретным обстоятельствам
Организовывать и выполнять гибкое управление проектом.
управлять программой и портфелем

Содержание учебной дисциплины

Проект и управление проектами
Определение границ и планирование проекта. Взаимодействие проектной группы
Запуск и реализация традиционного проекта. Измерение и управление рисками
Бережливое и гибкое управление проектом. Определение границ проекта при гибком управлении
Планирование, запуск и реализация проекта при гибком управлении
Практики в управлении проектом гибкими способами
Организация системы управления проектами в компании

Элементы контроля

Дискуссионный вопрос
Устный ответ проектной группы на письменный дискуссионный вопрос, сформулированный преподавателем. 10 минут на подготовку ответа группы
Контрольный вопрос
Проектная работа в команде
Выполнение проектных заданий по материалам предыдущей лекции с подготовкой письменных материалов и презентацией во время семинара
Экзамен
Письменный экзамен. Ответ на 4 вопроса в течение 40 минут.

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.25 * Дискуссионный вопрос + 0.15 * Контрольный вопрос + 0.25 * Проектная работа в команде + 0.35 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Сербин Владимир Марьянович
Орлова Екатерина Дмитриевна

Программа дисциплины