Бакалавриат 2024/2025

Проектный семинар "SWOT-анализ"

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Седов Владислав Васильевич, Стоянова Ольга Владимировна

Язык: русский

Кредиты: 2

Программа дисциплины

Аннотация

Метод «SWOT-анализа» является одним из основных инструментов стратегического анализа, который широко используется для определения стратегических направлений развития компаний различных форм собственности и видов деятельности. Также, метод «SWOT анализа» применим для стратегического анализа отдельных брендов, продуктов, проектов и др. Проектный семинар «SWOT-анализ» является первым обязательным элементом проектной деятельности в рамках учебных планов для студентов, обучающихся на программе бакалавриата по направлению 38.03.05 «Бизнес-информатика». В рамках семинара оказывается необходимая организационная и методическая поддержка для выполнения курсового проекта.

Цель освоения дисциплины

• • Целью проектного семинара «SWOT-анализ» является знакомство с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компании и определения стратегических инициатив, что направлено на формирование у студентов навыков научно-практической и консультационной работы, формирование навыков работы в команде.

Планируемые результаты обучения

• Знание методологических основ SWOT-анализа как аналитического инструмента стратегического менеджмента
• Умение проводить анализ Пяти конкурентных сил М. Портера
• Умение применять инструменты PESTEL-анализа и STEEPLE-анализа
• Умение выделять ключевые факторы успеха компании
• Умение агрегировать результаты, полученные с помощью различных инструментов, в виде матриц первичного и поэлементного SWOT-анализа
• Умение формировать предложения по направлению стратегического развития компаний по результатам SWOT-анализа
• Навыки самостоятельного подбора, систематизации и критического анализа первичной и вторичной информации по вопросам практики управления, а также применения научной литературы по актуальным вопросам современного менеджмента
• • Умение проводить анализ Пяти конкурентных сил М. Портера
• • Умение применять инструменты PESTEL-анализа
• • Умение выделять ключевые факторы успеха компании
• • Умение агрегировать результаты, полученные с помощью различных инструментов, в виде матриц первичного и поэлементного SWOT-анализа
• • Умение формировать предложения по направлению стратегического развития компаний по результатам SWOT-анализа
• • Навыки самостоятельного подбора, систематизации и критического анализа первичной и вторичной информации по вопросам практики управления, а также применения научной литературы по актуальным вопросам современного менеджмента
• • Умение организовывать работу в команде, распределять ответственность, координировать и контролировать работу членов команды
• • Умение публичного представления свою работы в формате презентации.

Содержание учебной дисциплины

• Анализ внешней микросреды компании
• Анализ внешней макросреды компании: введение в PESTLE -анализ
• Введение в «SWOТ-анализ»
• Глобальный и локальный уровни в STEEPLE-анализе
• SWOT-анализ как инструмент стратегического анализа
• Полный цикл проведения STEEPLE-анализа
• Выявление стратегических альтернатив

Элементы контроля

• Активность на семинарах
  Описание каждого семинарского занятия предоставляется до или во время семинара (в очном формате или через систему SmartLMS) и включает критерии оценки, характерные для данного семинарского занятия.
• Тестирование
  Индивидуальное тестирование включает вопросы с вариантами ответов и оценивает владение студентом всего пройденного материала.
• Проект
  Групповой проект является частью академических требований курса, в рамках которого студенты работают с обширными базами данных для получения навыка проведения полного цикла анализа по материалам, сформулированными реальной компанией, предоставленными преподавателями курса или основанными на академической литературе.

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 4th module
  0.25 * Тестирование + 0.5 * Проект + 0.25 * Активность на семинарах

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Казакова Н. А., Александрова А. В., Курашова С. А., Кондрашева Н. Н., Казакова Н. А. - Стратегический менеджмент - 978-5-16-005028-7 - НИЦ ИНФРА-М - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=471898 - 471898 - ZNANIUM

Рекомендуемая дополнительная литература

• Портер М.Е. - Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость - 978-5-9614-5727-8 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473092 - 473092 - ZNANIUM

Авторы

• Стоянова Ольга Владимировна
• Седов Владислав Васильевич
• Орлова Екатерина Дмитриевна