Магистратура 2023/2024

Стратегический менеджмент

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление организациями и проектами)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Плотников Михаил Вячеславович

Прогр. обучения: Управление организациями и проектами

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «Стратегический менеджмент» направлен на формирование умений производить стратегический анализ, стратегическое планирование, а также на знакомство с принципами и моделями имплементации стратегии. Освоение курса позволит использовать профессиональные инструменты стратегического анализа внешней и внутренней среды организации для разработки стратегических решений, применять различные модели разработки и внедрения стратегии в организации, применять стратегическое мышление при разработке управленческих решений.Опирается на курсы Основы менеджмента, Управление людьми и командами, Принятие управленческих решений. Подготавливает к изучению Управления бизнес-процессами, Управленческого консультирования, Маркетинговые стратегии

Цель освоения дисциплины

• предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления, формирование системного подхода к стратегическому управлению организацией

Планируемые результаты обучения

• знает определение и назначение стратегии, понимает ее важность для процесса управления, знает основные школы стратегий и способен их отличать, понимает сущность стратегического управления
• знает понятие и структуру конкурентного анализа, способен провести анализ конкурентов по методологии SNW, умеет строить продуктово-рыночную и бостонскую матрицы и понимает их назначение.
• Знает процесс разработки стратегии, его основные этапы, понимает его логику, способен провести SWOT-анализ, знает назначение сценарного планирования и умеет его применять, знает понятие и понимает важность стратегического контроля, способен выбрать соответствующий метод реализации стратегии и ее оценки.
• знает процесс разработки стратегии, его основные этапы, понимает его логику, способен провести SWOT-анализ, знает назначение сценарного планирования и умеет его применять, знает понятие и понимает важность стратегического контроля, способен выбрать соответствующий метод реализации стратегии и ее оценки.
• Различает стратегии компании по разным типам. Способен осуществлять контроль над реализацией стратегии, стратегическое планирование, отслеживать стратегические изменения.
• Способен анализировать процесс стратегического управления с позиции «компания – клиенты – конкуренты», знает типы конкурентных стратегий, понимает их отличия, способен провести отраслевой анализ
• Способен оценить способы стратегического взаимодействия организации и клиента с помощью моделей ценностного предложения и CJM
• Способен построить цепочку создания ценности. Знает сущность функциональных стратегий и понимает их отличия. Способен оценить работу организационных подсистем для достижения стратегических целей организации с помощью методики CNW

Содержание учебной дисциплины

• Базовые понятия стратегического менеджмента
• Конкуренция
• Анализ рынка. Конкуренция
• Устойчивое конкурентное преимущество
• Внутренняя среда компании
• Подготовка стратегии
• Реализация стратегии

Элементы контроля

• Аудиторная работа
  Аудиторная работа учитывает степень активности студента на семинарских занятиях, качество подготовки домашних заданий, групповых и индивидуальных задач, которые ставятся на семинарских занятиях
• Контрольная работа
  По завершении курса проводится контрольная работа, направленная на оценивание теоретических знаний и практических навыков студентов
• Проект
  В течение модуля студенты готовят проект по стратегическому анализу компании и презентуют его к окончанию обучения на курсе

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 учебный год 2 модуль
  0.4 * Контрольная работа + 0.3 * Аудиторная работа + 0.3 * Проект

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• 23641 - Менеджмент: Природа и структура организаций - А. Пахомов; В. Попов; Г.Минцберг - Альпина ПРО - 9785961478044 - 2022 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/23641 - Alpina
• Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, пер. с англ. Е. Калинина ; науч. ред. О. Нижельская, 4-е изд., 715 с., Портер, М., 2016

Авторы

• Данилова Любовь Сергеевна
• Белохлебова Наталья Александровна