Разработка модели оценки уровня зрелости управления проектами в процессно-ориентированной компании

Данная магистерская диссертация посвящена адаптации моделей оценки зрелости проектного управления для применения в процессно-ориентированных компаниях. Проблема заключается в том, что существующие модели не универсальны и предназначены для использования исключительно в проектно-ориентированных организациях. Работа содержит исследование, проведенное на примере трех типичных процессно-ориентированных промышленных компаний. С помощью метода Дельфи была разработана нормированная шкала и система критериев, предложена модель оценки проектного управления в процессно-ориентированной компании. Работа представляет практическую значимость для специалистов управления проектами в процессно-ориентированных компаниях, так как позволит им оценивать зрелость управления проектами в контексте деятельности всей организации, а не отдельно от нее. Применение данной модели позволяет не только определить уровень процессной и проектной зрелости компании, но и оценить гармоничность ее развития.