Управление лояльностью персонала как элемент HR-брендинга

<p>В работе представлен анализ научных работ, посвященных вопросам лояльности персонала и брендинга работодателя, таких авторов, как С. Бэрроу, Р. Мосли, Дж. Мартин,&nbsp; К. Бакхаус,&nbsp; С. Тику,&nbsp; Л.М. Забирова,&nbsp; И.И. Гатауллин,&nbsp; Л. Портер, Г. Беккер,&nbsp; Дж. Мейер,&nbsp; Н. Аллен,&nbsp; В.И. Доминяк,&nbsp; К.В. Харский,&nbsp; И.В. Ниесов, Б. Браун и других исследователей. Приводится теоретическая модель взаимосвязи HR-брендинга и лояльности персонала. Модель представлена в виде матрицы корреляции аффективного, нормативного и продолженного компонентов лояльности персонала с элементами брендинга работодателя, на пересечении осей которой находятся рекомендуемые направления действий для компаний, которые одновременно приведут к формированию компонента лояльности персонала и укреплению элемента HR-бренда компании. Представлены данные исследования лояльности персонала и HR-брендинга предприятия &laquo;Центральные электрические сети&raquo;. Данные получены на основе применения методов интервью и анкетирования. На основании результатов исследования предлагаются рекомендации для совершенствования текущей программы управления лояльностью персонала предприятия с учетом взаимосвязи HR-брендинга и лояльности сотрудников к организации. &nbsp; &nbsp;&nbsp;</p>