Трансформация бизнес-моделей радиостанций в контексте развития цифрового вещания

<p>Основной целью работы &laquo;Трансформация бизнес-моделей радиостанций в контексте развития цифрового вещания&raquo; было выявить изменения бизнес-моделей радиокомпаний под влиянием процесса цифровизации радиовещания. Цифровое вещание подразумевает не только цифровое производство контента, но и цифровые способы распространения радиосигнала.</p><p>В 1-ой главе исследования были выполнены следующие задачи: изучено понятие бизнес-модель; выявлены характерные черты бизнес-моделей медиа, радио; рассмотрены основные бизнес-модели российских радиостанций и описаны основные источники дохода. Во 2-ой главе внимание было сконцентрировано на опыте европейских стран по внедрению цифровых стандартов радиосвязи; изучены кейсы нескольких европейских станций (норвежской NRK; голландских OMP и 100% NL) и выявлены изменения бизнес-моделей станций при переходе на &laquo;цифру&raquo;; указаны предпосылки развития цифрового эфирного вещания в России. В 3-ей главе были рассмотрены различные цифровые платформы передачи радиосигнала; проведен экспертный опрос по выявлению изменений бизнес-моделей станций при присутствии сразу на нескольких цифровых платформах; &nbsp;обозначены возможные пути развития цифрового радио.</p><p>Были использованы следующие методы: сравнительный анализ и анализ научной литературы; анализ документов, экспертный опрос, анализ кейсов. Эмпирической базой для диссертации стали результаты экспертного опроса. В общей сложности были задействованы 13 экспертов (8 российских; 5 иностранных).</p><p>Подтвердились все выдвинутые гипотезы: бизнес-модель радиостанции с цифровым эфирным вещанием не отличается от традиционной бизнес-модели; государственные и/или общественные станции первыми переходят на цифровое эфирное вещание, и лишь после этого следуют коммерческие вещатели; вещатели пока не научились монетизировать аудиторию различных цифровых платформ; бизнес-модель радиостанции, представленной на различных цифровых платформах, не отличается от традиционной бизнес-модели.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Среди главных выводов: для общественных/и или государственных станций при переходе на эфирное цифровое вещание на первом месте стоит расширение охвата населения своими сервисами и снижение расходов на дистрибьюцию. Коммерческие вещатели оказываются в более сложном положении, так как пытаются сохранить и на новом &laquo;цифровом&raquo; рынке свои&nbsp; доли аудитории, а соответственно и рекламы. Во время переходного периода расходы станций на дистрибьюцию удваиваются (так как сигнал дублируется на двух платформах).</p><p>Мультиплатформенное радио присутствует уже на всех рынках в разных формах (от Онлайн-радио до Apps), однако вещатели пока не могут увеличить свои неэфирные доходы. У самых успешных показатель составляет лишь 15% (от всех доходов).</p><p>Автор выдвигает три возможных сценария развития радиовещания: паритет эфирного вещания и Интернета (бизнес-модель меняться не будет, не исключено увеличение неэфирных доходов); победа Интернета (размывание рынка и появление модели &laquo;радиоконстуктора&raquo;); победа эфира над Интернетом (бизнес-модель не изменится). &nbsp;</p>