Разработка программы введения в должность для сотрудников на позицию Business Development Manager в компании Adecco Group Russia Group Russia

<p>Ключевые слова: введение в должность, адаптация, рекрутинговое агентство, кадровое агентство, новый сотрудник, менеджер по развитию бизнеса, Business Development Manager, BDM.</p><p>Цель исследования &ndash; разработка программы введения в должность для позиции business development manager в Нижегородском филиале компании Adecco Group Russia.</p><p>Предметом исследования стали особенности процесса адаптации новых сотрудников в коммерческих компаниях.</p><p>Объектом исследования для написания работы послужила специфика процесса введения в должность в компании Adecco Group для сотрудников на позицию business development manager.</p><p>Теоретической задачей исследования является научное обоснование необходимости внедрения в работу коммерческих компаний программы введения в должность.</p><p>Также перед исследованием стоял ряд практических задач, которые успешно выполнены:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; выявлены и описаны особенности функционала компании Adecco Group в Нижегородском филиале, которые влияют на процесс адаптации новых сотрудников;</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; изучен опыт передовых компаний в отношении разработки программ адаптации и программ введения в должность;</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; разработана программа введения в должность для позиции business development manager в Нижегородском филиале компании Adecco Group.</p><p>Поставленная теоретическая задача решалась посредством анализа и обобщения психологической, социологической, биологической литературы и литературы по менеджменту. Приоритетом при выборе литературных источников служила тема адаптации в целом и адаптации персонала в частности. Выбор данной темы обусловлен тем, что процесс адаптации включает в себя &laquo;введение в должность&raquo;.</p><p>В соответствии с поставленной целью, для решения практических задач, использовались следующие методы: фокусированное интервью с руководителем подразделения Нижегородского филиала Adecco Group, сплошное групповое очное анкетирование с сотрудниками филиала, а также изучение документации компании Adecco Group.</p><p>В соответствии с поставленными целями и задачами исследования:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработаны профиль должности и должностные инструкции для сотрудников на позицию Business Development Manager в компании Adecco Group.</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработан план Справочника нового сотрудника, который является необходимым дополнением к программе введения в должность.</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработана программа введения в должность, благодаря которой компания: уменьшит временные затраты на поиск сотрудника, улучшит процесс адаптации нового сотрудника, снизит текучесть кадров, станет конкурентоспособнее.&nbsp;</p>