Управление мотивацией: гендерный аспект

Аннотация выпускной квалификационной работыКоломейцевой Виктории СергеевныНа тему: «Управление мотивацией: гендерный аспект»Научный руководитель - Васильева Елена Николаевна,канд. эк. наук, доцентКафедра организационной психологииОчная форма обученияКлючевые слова: МОТИВАЦИЯ, ГЕНДЕРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ, МОТИВ, ГЕНДЕРВыпускная квалификационная работа посвящена выявлению гендерных различий при мотивации персонала. Цель дипломной работы – выявить различия в мотивационных, социальных и эмоциональных аспектах трудовой деятельности у мужчин и женщин, на основе проведенного анализа разработать рекомендации для улучшения качества управления трудовой мотивацией сотрудников ОАО «Сибур-Нефтехим».Задачи исследования определены поставленной целью и заключаются в следующем:1.Проанализировать особенности гендерных подходов в психологии: выявить различия в личностных характеристиках мужчин и женщин, различия в их социальном поведении, выявить особенности гендерных отношений между мужчинами и женщинами.2.Рассмотреть гендерные особенности мотивационной сферы.3.Проанализировать процесс трудовой мотивации сотрудников в ОАО «Сибур-Нефтехим» и определить, существуют ли гендерные различия в мотивационных (доминирующие мотивы), социальные (социальные роли в группе) и эмоциональные (удовлетворенность работой) аспекты трудовой деятельности сотрудников ОАО «Сибур-Нефтехим».4. Разработать рекомендации для компании с целью повышения эффективность трудовой мотивации сотрудников-мужчин и сотрудников-женщин.Объект исследования – мотивационные, социальные и эмоциональные аспекты трудовой деятельности сотрудников ОАО «Сибур-Нефтехим». Методы исследования:•Теоретический обзор литературы по проблеме исследованияЭмпирическое исследование с использованием следующих методик:•Методика «Удовлетворенность работой» В.А. Розанова•Методика Ш. Ричи и П. Мартина•Опросник «Социальные роли в группе» Орлова А.В.Выборка: в исследовании приняли участие 40 человек, работающие на предприятии ОАО «Сибур-Нефтехим». В должности специалистов и ведущих специалистов. Из них 20 сотрудников-мужчин и 20 сотрудниц-женщин. В возрасте 35-37 лет. ЗаключениеНами был проведен анализ особенностей управления трудовой мотивацией мужчин и женщин. В ходе работы были достигнуты поставленные задачи:1.Были проанализированы особенности гендерных подходов в психологии: основные различия в социальном поведении мужчин и женщин заключаются в том, что мужчины более ориентированы на решение проблем, а женщины обычно склонны к выражению своих эмоций и переживаний по поводу проблемы.2.Были рассмотрены гендерные особенности мотивационной сферы, которые заключаются в разном восприятии одной и той же информации мужчинами и женщинами, что обусловлено особенностями гендерного поведения.3.С помощью методики «Удовлетворенность работой» В.А. Розанова, методики Ш. Ричи и П. Мартина и опросника «Социальные роли в группе» Орлова А.В., Васильевой Е.Н. был проанализирован процесс трудовой мотивации сотрудников ОАО «Сибур-Нефтехим.4.В качестве рекомендаций для ОАО «Сибур-Нефтехим с целью повышения эффективности трудовой мотивации сотрудников-мужчин и сотрудников-женщин, можно выделить создание структурированной системы мотивации для мужчин и женщин в отдельности, а не для всех сотрудников вместе.В заключение стоит отметить, что эффективная работа организации в целом зависит, в первую очередь, от ее сотрудников. Полученные объемы выручки, количество затрат на производство продукции, занимаемые доли рынка – все эти экономические параметры складываются из результатов работы сотрудников. Поэтому в интересах руководства предприятия стоит получение оптимальных экономических показателей, что невозможно без грамотного управления трудовой мотивацией сотрудников. Для того чтобы сотрудники эффективно выполняли свою работу, необходимо внедрение в компанию системы мотивации персонала. Однако, важно варьировать методы мотивации для сотрудников-мужчин и сотрудников-женщин, что обусловлено различиями в их социальном поведении.Таким образом, современным компаниям стоит особое внимание уделять методам мотивации сотрудников-мужчин и сотрудников-женщин, поскольку это влияет на повышение производительности всей компании в целом.Работа состоит из 54 страницы, представлена введением, 3 главами, 15 параграфами, заключением, списком литературы и 3 приложениями, содержит 3 таблицы и 4 гистограммы, ссылается на 42 источника.