Стили лидерства: влияние на установки и поведение работников

<p style="text-align: center;">Аннотация</p><p style="text-align: right;">Тема выпускной квалификационной работы &laquo;Стили лидерства: влияние на установки и поведение работников&raquo;. Деминская В.Э</p><p style="text-align: justify;">Работа содержит введение, содержание, две главы, заключение, библиографический список. В работе присутствует 159 страниц, 57 рисунков, 32 таблицы, 2 схемы.&nbsp;</p><p style="text-align: justify; margin-left: 40px;"><strong>Цель данной работы</strong>: рассмотреть и изучить влияние стилей лидерства на установки и поведение работников</p><p style="text-align: justify; margin-left: 40px;"><strong>Объект исследования</strong>: сотрудники ОАО &laquo;Первая строительная компания&raquo;</p><p style="text-align: justify; margin-left: 40px;"><strong>Предмет исследования</strong>: взаимосвязь между оценками стиля лидерства руководителей их подчиненными, с одной стороны, и установками и поведением подчиненных &ndash; с другой.</p><p style="text-align: justify;">Первая глава посвящена теоретическим вопросам лидерства: история возникновения, влияние и власть, как инструменты управления, дуализм понятия лидерства, различия между менеджером и лидером, подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход, современный подход, теория обмена, понятие установок и поведения работников, влияние наиболее известных стилей лидерства (авторитарный, демократический, попустительский, трансакционный, трансформационный) на установки и поведение работников.</p><p style="text-align: justify;">Вторая глава посвящена исследованию влияния авторитарного, демократического, попустительского стилей лидерства на удовлетворенность работой сотрудников компании &laquo;ПСК&raquo;, а также на такие установки, как вовлеченность в работу и приверженность организации. По результатам исследованиями средний показатель удовлетворенности трудом при демократическом стиле (4,1 по 5-балльной шкале) оказался выше, чем у авторитарного (3,1) и у попустительского (2,5). Также по результатам исследования средний показатель вовлеченности в работу при демократическом стиле (4,1) оказался выше, чем у авторитарного (3,2) и у попустительского (2,7), а средний показатель приверженности организации при демократическом стиле (4,3) оказался выше, чем у авторитарного (3,1) и у попустительского (2,6). Результаты исследования позволяют сделать общий вывод о предпочтительности для работников компании демократического, или коллегиального, стиля руководства и о необходимости шире применять практики &laquo;партисипативного менеджмента&raquo;.</p>