• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
ФИО студента
Название работы
Руководитель
Факультет
Программа
Оценка
Год защиты
Деминская Вероника Эдуардовна
Стили лидерства: влияние на установки и поведение работников
Факультет менеджмента
Бакалавриат
2014
АннотацияТема выпускной квалификационной работы «Стили лидерства: влияние на установки и поведение работников». Деминская В.ЭРабота содержит введение, содержание, две главы, заключение, библиографический список. В работе присутствует 159 страниц, 57 рисунков, 32 таблицы, 2 схемы. Цель данной работы: рассмотреть и изучить влияние стилей лидерства на установки и поведение работниковОбъект исследования: сотрудники ОАО «Первая строительная компания»Предмет исследования: взаимосвязь между оценками стиля лидерства руководителей их подчиненными, с одной стороны, и установками и поведением подчиненных – с другой.Первая глава посвящена теоретическим вопросам лидерства: история возникновения, влияние и власть, как инструменты управления, дуализм понятия лидерства, различия между менеджером и лидером, подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход, современный подход, теория обмена, понятие установок и поведения работников, влияние наиболее известных стилей лидерства (авторитарный, демократический, попустительский, трансакционный, трансформационный) на установки и поведение работников.Вторая глава посвящена исследованию влияния авторитарного, демократического, попустительского стилей лидерства на удовлетворенность работой сотрудников компании «ПСК», а также на такие установки, как вовлеченность в работу и приверженность организации. По результатам исследованиями средний показатель удовлетворенности трудом при демократическом стиле (4,1 по 5-балльной шкале) оказался выше, чем у авторитарного (3,1) и у попустительского (2,5). Также по результатам исследования средний показатель вовлеченности в работу при демократическом стиле (4,1) оказался выше, чем у авторитарного (3,2) и у попустительского (2,7), а средний показатель приверженности организации при демократическом стиле (4,3) оказался выше, чем у авторитарного (3,1) и у попустительского (2,6). Результаты исследования позволяют сделать общий вывод о предпочтительности для работников компании демократического, или коллегиального, стиля руководства и о необходимости шире применять практики «партисипативного менеджмента».

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Расширенный поиск ВКР