Создание стратегии по управлению человеческими ресурсами на машиностроительном предприятии

<p>Данная Выпускная Квалификационная Работа представляет собой теоретически обоснованный план по разработке стратегии управления человеческими ресурсами (УЧР), который был реализован на примере малого машиностроительного предприятия из Воронежской области. Важность работы продиктована необходимостью адаптации машиностроительного предприятия к гетерогенным и неопределённым условиям внешней среды. Исследуемая компания выбрала путь новаторства, не будучи к нему подготовленной. В силу этого возникает вопрос о проведении ряда контролируемых организационных изменений, в частности и в кадровой политике, стимулирующих реализацию деловой стратегии. Соответственно, цель работы разработать стратегию УЧР, способствующую созданию условий внутри компании, в рамках которых достижение целей компании становится возможным. Для этого необходимо было выполнить несколько задач:</p><ol><li>Определить основные теоретические подходы и модели к пониманию организации в стратегическом плане с точки зрения управления персоналом</li><li>Определить концепции свойственные стратегическому УЧР</li><li>Выбрать и описать теоретическую модель разработки стратегии УЧР</li><li>Собрать информацию с соответствии с выбранной моделью разработки стратегии УЧР</li><li>Сформулировать основные аспекты стратегии УЧР для исследуемого предприятия</li><li>Сделать выводы и рекомендации для компании по применению разработанной стратегии УЧР</li></ol><p>Теоретической и методологической основой работы послужила литература в области стратегического менеджмента и УЧР. В качестве теоретической модели разработки стратегического УЧР выступила трёх-стадийная процессная модель Кришнана и Сингха, опубликованная в 2011м году. Первая стадия состоит в анализе внешнего и организационного контекста компании, а также трансформации целей деловой стратегии в цели службы УЧР. Вторая и третья стадии акцентируют внимание на системах УЧР и способах оценки в долгосрочной перспективе соответственно.&nbsp; Для применения модели необходимо было собрать внутреннюю информацию о компании: применяемые практики, принципы кадровой политики, отношение к УЧР и т.д. Сбор данных осуществлялся через опрос экспертного мнения по Дельфийскому методу среди топ-менеджмента и ключевых сотрудников компании. Более того, удалось провести полуструктурированное интервью с главой УЧР и генеральным директором компании. Итогом интервью выступило подробное описание применяемых на предприятии практик УЧР, а также определение миссии и стратегических целей компании. Также первичная информация была получена из документов финансовой отчётности и кадрового делопроизводства. Источниками вторичной информации выступили СМИ, электронные ресурсы, издания зарубежной и отечественной периодики, а также&nbsp; учебная литература по затронутым сферам знания. Для анализа были использованы традиционные методы кабинетного исследования, в том числе контент-анализ.&nbsp;</p><p>Итогом работы выступила стратегия УЧР с рекомендациями по применению на исследуемом предприятии. Деятельность службы УЧР в будущем должна опираться на следующие моменты: применение групповых методов работы с частичным использованием проектной организации труда, введение внутреннего обучения руководителей подразделений управлению персоналом, оценка выполнения долгосрочных целей с учётом коллективной работы, а также внедрение модели компетенций.</p>