Разработка подхода к управлению неликвидными товарами на примере торговой компании коммуникационного оборудования

<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Наименование темы ВКР бакалавра: </strong>&laquo;Разработка подхода к управлению неликвидными товарами на примере торговой компании коммуникационного оборудования&raquo;</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Студент: </strong>Шеина Маргарита Витальевна, гр. 421л, факультет логистики НИУ ВШЭ</p><p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Научный руководитель: </strong>Иванова Анастасия Владимировна, преподаватель</p><p><strong>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Ключевые слова: </strong>управление неликвидной продукцией, концепция 5s, инвентаризация, информационная интеграция</p><p>Эффективное управление запасами, в частности управление неликвидной продукцией является одной из важнейших задач в компании. Именно поэтому рассматриваемая компания стремится к улучшению своей деятельности и направлена на решение проблемы, связанной с неликвидной продукцией.</p><p>Целью выпускной квалификационной работы является разработка подхода к управлению неликвидными товарами в&nbsp; торговой компании коммуникационного оборудования, с использованием теоретических знаний, полученных при анализе литературных источников, для устранения одного из недостатков деятельности и повышения эффективности работоспособности фокусной компании. Основными элементами, на &nbsp;которые направлен разработанный подход, является склад фокусной компании и ее информационная система.</p><p>Данная работа разделена на три главы. В первой главе рассматривается деятельность компании, ее финансовое и конкурентное положение, а также логистическая система. В ней выявляется основная проблема компании &ndash; неликвиды. Во второй главе анализируются основные литературные источники по теме и выбираются наиболее подходящие подходы к решению рассматриваемой проблемы. И, наконец, в третьей главе описывается разработанный подход по управлению неликвидной продукцией применительно к рассматриваемой компании. В настоящей работе предложены следующие мероприятия для внедрения: осуществление последовательных действий концепции 5s на складе для поддержания порядка необходимого для предотвращения появления неликвидов; проведение постоянного комплекса инвентаризации для управления неликвидами; внедрение нового блока в информационной системе для улучшения интеграции и сокращения неликвидных товаров. Также освещены рекомендации по реорганизации организационной структуры.</p><p>Результатом применения изложенных выше мероприятий является предложение конкретного подхода по устранению проблемы неликвидных товаров на складе рассматриваемой компании. Кроме того, в заключение работы проведен анализ экономической эффективности предложенных решений, результат которого отражен в модели стратегической прибыли компании Дюпон. &nbsp;</p><p><strong>Объем</strong> ВКР бакалавра: стр. &ndash; 85, рисунков &ndash; 18, таблиц &ndash; 11, список литературных источников &ndash; 25, приложений &ndash; 2 на 4 стр.</p>