Разработка стратегии аутсорсинга транспортировки нефтесервисной компании

<p>В данной работе на основе изученной литературы был предложен комплекс мер и последовательность их реализации в виде этапов разработки логистической стратегии аутсорсинга транспортных операций. Данная последовательность этапов была использована на примере крупной нефтесервисной компании. В рамках работы было рассмотрено влияние разработанной стратегии аутсорсинга на изменение конфигурации логистической сети компании, бизнес-процессов транспортировки, организационной структуры, системы контроллинга и информационной системы. В работе, во-первых, был определен ключевой сегмент рынка нефтесервисных услуг России и выявлены особенности транспортировки грузов нефтесервисных компаний. Во-вторых, была формализована логистическая стратегия: сформулированы логистические миссия и стратегия, определены логистические KPI стратегического уровня, установлены целевые значения и методы расчета KPI, проведена балансировка целей и задач логистики компании. Во-третьих, была реорганизована существующая логистическая сеть компании, т.е. определены виды и количество логистических посредников при транспортировке разных типов грузов и изменены логистические каналы в соответствии с новым составом транспортных контрагентов. В-четвертых, была разработана политика в области управления логистическими провайдерами: определена степень интеграции с посредниками, определены критерии выбора и смены посредников. В-пятых, были продемонстрированы изменения в бизнес-процессах и организационной структуре отдела логистики. Кроме того, была разработана система логистических KPI для оценки деятельности отдела логистики и логистических посредников, а также проведено планирование информационного обеспечения. В конце работы был оценен экономический эффект от реализации предложенных мер, который продемонстрировал, что они позволят создать значительный резерв для сокращения затрат компании.</p>