Подходы и принципы управления изменениями для повышения вовлеченности сотрудников

<p>Тема представленной магистерской диссертации -&nbsp; &laquo;Подходы и принципы управления изменениями для повышения вовлеченности сотрудников&raquo;.</p><p>&nbsp;</p><p>Объект нашего исследования &ndash; структура и динамика организационных изменений.</p><p>Предмет исследования &ndash; организационно-психологические способы повышения увлеченности сотрудников в процессе организационных изменений.</p><p>Цель -&nbsp; проанализировать существующие способы повышения увлеченности сотрудников в процессе организационных изменений.</p><p>&nbsp;</p><p>В представленной работе мы соотнесли этапы изменений на основе трех теоретически обоснованных концепций изменений (К. Левина, Н. Тичи и М. А. Деванны, Д. Прохазки) с барьерами на пути изменений, зафиксированными Дж. Стюарт Блэком и Хэл Б. Грегерсеном. Были проанализированы ключевые инструменты преодоления барьеров. Сформулировано понятие культуры вовлеченности, обобщающее &laquo;двигатели вовлеченности&raquo; и &laquo;золотые правила для руководителя&raquo; Вильмара Шауфели. В результате был разработан алгоритм развития культуры вовлеченности на основе использования инструментов преодоления барьеров на пути изменений.</p>