Комплексная диагностика компании: определение сильных и слабых сторон на примере компании Novicam

<p>Преобразования, происходящие в экономике Российской Федерации, требуют решения важных вопросов в сфере управления деятельностью действующих предприятий. Это, прежде всего, означает усиление роли экономических методов хозяйственного управления, применение новых методических подходов в анализе, планировании и стратегическом развитии.</p><p>В этих условиях на предприятиях необходимо проводить работу по исследованию рынка, прогнозированию развития событий во внешней среде, глубокого анализа состояния и деятельности предприятия и на этой основе принимать обоснованные стратегические решения, направленные на обеспечение прочных конкурентных позиций. Именно усиление конкуренции в большинстве отраслей экономики Российской Федерации, ускорение политических и социальных изменений обусловливает необходимость обеспечения предприятиям устойчивых рыночных позиций.</p><p>В связи с этим актуализируется использование комплексного подхода при проведении анализа состояния того или иного предприятия, его конкурентной среды с целью определения сильных и слабых сторон его деятельности. Однако, многочисленные теоретические и практические работы, посвященные исследованию специфики использования на отечественных рынках инструментария стратегического менеджмента и маркетинга как средства повышения уровня конкурентоспособности предприятий, эффективности производства и осуществляемых стратегий на основе изучения сильных и слабых сторон фирм, оставляют нерешенным значительное количество вопросов.</p><p>Различные аспекты проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия освещались в трудах зарубежных и отечественных ученых<br />И.Ансоффа, Г.Азоева, О.Горбашко, И.Герчиковой, А.Градова, И. Гуркова, В.Дикань, Ю.Иванов, П.Завьялова, Ф.Котлера, В.Маштабей, М.Мельниковой, М. Портера, Ю.Рубина, А. Стрикленда, А.Томпсона, Р.Уотерменом, А.Юданова и др..Вместе с тем, важные аспекты формирования и развития теоретической, методической и практической базы для обеспечения конкурентоспособности с использованием инструментария для оценки сильных и слабых сторон предприятия в условиях изменчивости рыночных отношений не получили должного освещения. Требует дальнейших исследований вопрос создания эффективного механизма проведения комплексной оценки деятельности предприятия с целью обеспечения устойчивых конкурентных позиций предприятий.</p><p>Все вышеизложенное обусловило выбор темы бакалаврской работы &laquo;Комплексная диагностика компании: определение сильных и слабых сторон на примере компании Novicam&raquo; и подтверждает актуальность темы исследования.</p><p>Целью бакалаврской работы является научное обоснование концептуальных основ проведения комплексной диагностики компании и определение сильных и слабых сторон на примере компании Novicam.</p><p>Для реализации цели определены и решены следующие задачи:</p><p>1. Изучить и описать теоретические и методологические материалы по теме исследования, указать виды диагностики.</p><p>2. Провести маркетинговое исследование рынка видеонаблюдения в России за 2009-2013 гг..</p><p>3. Выделить особенности развития рынка видеонаблюдения в<br />г. Москва.</p><p>4. Проанализировать конкурентную среду рынка видеонаблюдения в г. Москва.</p><p>5. Провести диагностику и определить перспективы развития компании &laquo;Novicam&raquo; на рынке видеонаблюдения в г. Москва.</p>