Сопротивление изменениям в образовательной организации

<p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Объем диссертации 83 страницы. Диссертация состоит из введения, пяти параграфов, объединенных в 2 главы, заключения.</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Тема исследования: &laquo;Сопротивление изменениям в образовательной организации&raquo;</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Объект исследования: сопротивление сотрудников образовательных организаций инновациям.</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Предмет исследования: причины сопротивления сотрудников образовательных организаций инновациям и способы их преодоления.</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Цель исследования: выявление основных причин сопротивления сотрудников образовательной организации инновационным изменениям и предложение способов их преодоления.</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">В ходе исследования использовался комплекс теоретических и эмпирических методов: анализ литературы и нормативно-правовых документов, анализ кадрового состава общеобразовательных организаций Московского района города Нижнего Новгорода, метод опроса (анкетирование).</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Научная новизна работы состоит в анализе причин сопротивления инновациям применимо для сферы образования. Эта проблема актуальна в настоящее время, так как принципы развития любого образовательного учреждения предполагают, что для его успешного функционирования подчас необходимо осуществлять организационные изменения. А сопротивление со стороны сотрудников неизбежно, это естественный процесс эволюции организации. Преодоление всех противоречий не только способом пресечения несогласных, но и убеждением и направлению на принятие изменений - залог успешных преобразований и показатель грамотного руководителя.</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Теоретическая часть исследования содержит описание самого процесса изменений с точки зрения нескольких ученых, рассматривает основные виды сопротивления. В практической части проводится анализ результатов опроса, делаются выводы о значимости факторов сопротивления разных категорий с точки зрения сотрудников и руководителей.</p><p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; text-align: justify;">Ключевые слова: организационные изменения, сопротивление изменениям, причины сопротивления, организационные условия.</p>