Повышение эффективности формирования кадрового резерва на примере ГК «ПИР»

В настоящее время люди являются важнейшим ресурсом организации. В то время как мир приближается к постиндустриальному обществу, профессионализм работников становится конкурентным преимуществом компании. Очень важно не только умело и со знанием дела подобрать персонал, но и развивать их, готовя базу для качественной замены существующего управляющего звена. Работники, обладающие высоким потенциалом, требуют особого внимания. В данной работе будет рассмотрена программа кадрового резерва как один из способов обеспечения преемственности в организации. Особое внимание будет этапам построения системы в компании. В практической части работы проведен анализ работы программы в конкретной компании. Для этого были проанализированы документы, высчитаны ключевые показатели готовности и использования резерва за последний год, а также высчитаны финансовые выгоды компании использования программы. Итоговым моментом работы являются рекомендации, разработанные автором для службы персонала компании для повышения эффективности работы программы.