Управление сроками проектов в компании "Росэнергоатом"

В настоящее время существует огромное множество инструментов и методик по управлению сроками проектов. В то же время, нельзя утверждать, что разработанные модели и инструменты универсальны в использовании для проектов с отличными друг от друга характеристиками. Статистика, приведенная ГК "Росатом", показывает, что эффективность капитальных вложений в строительство АЭС страдает от «двойного удара» - нарушения сроков реализации и, как следствие, перерасхода бюджета. В связи с этим, целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления сроками проектов в компании «Росэнергоатом». В процессе исследования были выделены особенности управления крупными строительными проектами, определены наиболее подходящие инструменты и методики, соответствующие данной отрасли, проанализирован процесс управления сроками проектов в компании “Росэнергоатом”, выделены проблемы, с которыми сталкивается компания в ходе их реализации и разработаны рекомендации по совершенствованию существующей системы управления сроками.