Анализ стратегии бренда работодателя на примере компании Intel Corporation

Постоянная гонка за лидерство на рынке обуславливает необходимость создавать конкурентное преимущество на уровне самой компании. Развитие эффективной стратегии брендинга работодателя, а также формирование ценностного предложения для сотрудников, которое позволит создать конкуренцию за возможность работать в компании и развиваться вместе с ней, принося пользу общему делу, стали основной целью не только специалистов департаментов по управлению человеческими ресурсами, но и руководства компании на разных уровнях. Цель данной работы – раскрыть суть концепции бренда работодателя и на основе полученных знаний разработать комплекс мер по укреплению и развитию стратегии бренда работодателя компании Intel в России. Для того, чтобы разработать и внедрить комплекс мер был проведен анализ текущей деятельности Intel в данном направлении, а также исследование среди 75 сотрудников компании. Основные данные были собраны посредством анализа и систематизации первичных и вторичных данных, а также интервьюривания и опроса молодых специалистов, работающих в компании. На основе полученных данных представилось возможным обосновать необходимость развития стратегии брендинга работодателя, особенно в IT-компаниях, выявить основные преимущества и положительное влияние на деятельность организации в целом. На основе теоретических знаний удалось проанализировать действующую стратегию компании, а также разработать и внедрить комплекс мер по развитию стратегии.