Особенности взаимосвязи HR-брендинга в компании и управления лояльностью персонала

Сегодня в условиях экономического кризиса конкуренция за качественных и лояльных сотрудников является закономерным явлением. Работодатели осознают тот факт, что человеческие ресурсы остаются одними из ключевых факторов конкурентоспособности компании. Данная проблема особенно выражена в сфере розничной торговли, для которой характерна высокая текучесть кадров, и, следовательно, высокими издержками на привлечение новых сотрудников. Именно поэтому компании обеспокоены удержанием талантливых сотрудников, а также повышением их лояльности. Одним из способов усиления лояльности сотрудников является развитие бренда работодателя. Целью исследования является поиск силы и характера взаимосвязи HR-бренда и лояльности персонала, а также разработка рекомендаций по усилению их взаимосвязи. В исследовании рассматривается гипермаркет «ВИВАТ» как часть холдинга «Норман-Виват». Полученные результаты могут представлять практическую значимость для организации как отправной точки в исследовании лояльности персонала и усилении HR-бренда.