Программа развития HR-бренда компании ПАО «МТС»

В настоящее время 90% соискателей перед собеседованием собирают сведения о компании. Кандидаты отдают предпочтение организации, обладающей положительной и надежной репутацией на рынке труда. В 2016 году больше 40% российских компаний выбрали приоритетной задачей формирование HR-бренда, целью которого является создание имиджа организации, заботящейся о потребностях и интересах своих сотрудников, замечающей и реагирующей на тенденции рынка труда. Одним из лидеров в этом направлении является ведущий телекоммуникационный оператор «МТС». Согласно мнению экспертов существующая программа мероприятий по развитию HR-бренда, созданная Корпоративным центром, является достаточно эффективной и успешно используется во всех крупных городах России. Однако не все региональные подразделения имеют имидж престижного места работы и обладают возможностью привлекать и удерживать талантливых специалистов. Сложнее ситуация обстоит в небольших городах с определенными региональными особенностями, в них программа обычно реализуется недостаточно качественно. Одним из самых проблемных регионов выступает Рязанский филиал. Целью данной работы стала разработка программы развития HR-бренда Рязанского филиала компании ПАО «МТС». Проект включает в себя теоретический обзор литературы по проблеме развития HR-бренда, анализ программы развития бренда работодателя «МТС» и экономические расчеты эффективности программы. Основными мероприятиями развития внешнего бренда в Рязанском филиале стали: создание единой базы кандидатов, работа с Вузами, обучение рекрутеров и руководителей и работа с кандидатами. Исследование эффективности выбранной программы было проведено с помощью экспертной оценки и статистического анализа. Результаты показали, что внедрение программы развития внешнего HR-бренда позволит руководителям и HR-департаменту организации внести изменения в существующую региональную программу, снизить текущие расходы на управление человеческими ресурсами и увеличить будущую прибыль компании в целом.