Планирование продаж и операций. Разработка интегрированной модели планирования запасов готовой продукции в каналах распределения при реализации импортных товаров и запасов сырья в производстве и готовой продукции в каналах распределения при стратегии Make-to-stock для товаров-заменителей на примере фармацевтической компании ООО "ИРВИН 2"

Аннотация к магистерской диссертации Наименование темы диссертации магистра: «Планирование продаж и операций. Разработка интегрированной модели планирования запасов готовой продукции в каналах распределения при реализации импортных товаров и запасов сырья в производстве и готовой продукции в каналах распределения при стратегии Make-to-stock для товаров-заменителей на примере фармацевтической компании ООО "ИРВИН 2"». Студент: Кулаков Вячеслав Михайлович, группа 152МЛГ, Факультет бизнеса и менеджмента, школа логистики. Научный руководитель: к.т.н., доцент, Пензев Владимир Николаевич. Объем диссертации составляет 138 страниц, содержит 32 рисунка, 43 таблицы, 39 литературных источников, 3 приложения. Ключевые слова: интегрированное планирование, планирование продаж и операций, управление запасами, прогнозирование спроса Объектом исследования в диссертации является система интегрированного планирования запасов фармацевтической компании ООО “ИРВИН 2”. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Предметом исследования является разработка модели интегрированного планирования запасов фармацевтической компании. В первой главе диссертации проведен анализ деятельности компании: хозяйственной деятельности, финансово-экономической, логистической. Во второй главе проведен разбор теоретических аспектов и методик интегрированного планирования, в том числе разработанной автором методики интегрированного планирования запасов на основе процесса планирования продаж и операций для оптовых торговых компаний. В третьей главе работы описана разработка модели интегрированного планирования запасов сырья в производстве и готовой продукции в каналах распределения для фармацевтической компании на основе процесса планирования продаж и операций, а также оценивается эффективность предлагаемой модели на основе модели стратегической прибыли. Заключение содержит выводы о проделанной работе и предложения, направленные на повышение эффективности работы компании.