Особенности психоаналитически-ориентированного коучинга Agile-команд

АННОТАЦИЯ В связи с ростом внимания менеджмента современных организаций к процессам перестройки систем управления, стремлении к переходу на более высокий уровень развития культуры управления, а также в целях сохранения позиций на рынке в быстроменяющемся и требовательном мире, большое внимание стало уделяться управлению по философии Agile. Agile предполагает функционирование организаций по типу самоорганизующихся и саморазвивающихся команд, где отношения между ее членами построены по принципу взаимовыручки, доверия, высокой экспертности каждого из участников, организации в agile бережно и эффективно используют имеющиеся ресурсы. Целью работы - исследования было изучение влияния эмоционально-личностного отношения сотрудников на результативность работы agile-команд. В работе использованы следующие методы: полуструктурированное кейс-интервью, опрос на основе метода семантического дифференциала, также был проведен анализ данных SSMS, где использовались процедуры факторного анализа и многомерного шкалирования ALSCAL. Проитерпретированные данные позволили сделать вывод о том, что успешную команду от неуспешной сотрудники различают по степени коммуникаций, которые есть в команде, и уровню/количеству активностей. Мы также предположили, что психоаналитически-ориентированный коучинг, процесс, основанный на повышении осознанности человека при помощи работы по вопросам, может быть действенным инструментом для работы по изменению поведения человека.