Анализ практического применения методологии Scrum в банковской сфере

Тема «Управление проектами» далеко не нова. И на тему «Управление IT проектами» существует множество литературы, статей. Но в данной работе я рассмотрю тему управления IT проектами, выбора методологии и опыт применения одной из самых популярной методологии на проекте. Небольшие фирмы, как правило, не испытывают значительных трудностей при внедрении методов гибкой разработки. Это не очень сложная задача. Большинство трудностей возникает на уровне крупных организаций. Но многие организации при разработке ИТ-продукта без разбору выбирают самую популярную методологию управления проектами – Scrum. Но не существует популярной, универсальной, правильной модели. Особенно, если говорить о крупном универсальном банке. Какие-то компании выбирают гибкую методологию и успешно реализуют проекты. А некоторым компаниям со сложной структурой, с особенными взаимодействиями между подразделениями, подойдет больше гибридная модель. Гибридную можно составить, учитывая все особенности разработки программного обеспечения в определенной сфере. Данная проблема была выбрана, так как большие команды зачастую выбирают методологию управления проектов «в слепую», не учитывая все критерии, сильные и слабые стороны. В ИT-проекта в банковской сфере выбор методологии по принципу «сейчас это модно» встречается очень часто.