Программа адаптации сотрудников IT компаний на примере Санкт-Петербургского Центра Разработок

Особенности, присущие российскому рынку труда IT-специалистов, такие как нехватка квалифицированных кадров, разнородный состав рабочей силы в IT, высокий порог входа на проекты, различные форматы взаимодействия IT компаний и вузов для сокращения разрыва между высшим образованием и бизнесом, изменение традиционных моделей распределения ролей в команде, распространение гибких методологий управления проектами, изменение потребностей бизнеса, цифровая трансформация и многие другие факторы приводят к необходимости управления талантами, их привлечению и удержанию в IT компаниях. Для фасилитации долгосрочной продуктивной работы сотрудников в составе компании IT компаниям необходимо использовать инструменты адаптации. Целью данной работы является разработка системной программы адаптации сотрудников для центра разработок американской IT компании в Санкт-Петербурге, а также плана по ее внедрению и дальнейшему управлению на выбранном предприятии. Для реализации поставленных задач и проверки гипотез о взаимосвязанности эффективности подбора персонала и адаптации, о высоких показателях лояльности сотрудников как результате их адаптированности в компании, а также о необходимости учета социально-демографических характеристик сотрудников при реализации программы адаптации в IT компаниях были выбраны форматы проведения исследования методами глубинных интервью, кейс-стади и анкетирования. В результате проведенного исследования была разработана программа адаптации сотрудников IT компании. Также предложены общие рекомендации по организации процесса адаптации сотрудников, так то организация знакомства с руководством компании и представителями бизнес-единиц, разработка индивидуального плана развития сотрудника на время его адаптации, обучение менеджеров о их роли в подборе и адаптации персонала, организации работы новой команды. Для эффективного управления процессом адаптации персонала в IT компаниях также стоит использовать технологические решения.