Антикризисное управление на предприятиях промышленной отрасли

В исследовании был проведен анализ научных подходов к управлению предприятием с точки зрения их применимости в условиях развития кризиса. Выявлена эффективность применения проектного антикризисного управления на промышленных предприятиях. Кроме того, отмечены плюсы и минусы использования проектного подхода в антикризисном управлении. Выявлено, что для определения наличия кризисных явлений и глубины кризиса предприятия необходимо использовать финансовые и нефинансовые методики оценки. В свою очередь комплексный анализ состояния организации с помощью разработанной в исследовании методикой идентификации кризиса дает возможность увеличить качество и точность оценки состояния компании с целью выявления ранних признаков наступающего кризиса и организации системы превентивного антикризисного управления на основе проектных подходов. В исследовании систематизированы факторы, влияющие на экономическое состояние промышленных предприятий. Проанализированы теоретические положения идентификации и классификации кризисных явлений в компаниях, определены факторы возникновения кризиса. Кроме того, определена степень устойчивости предприятий к воздействию различных групп факторов кризиса с учетом возможности их своевременной идентификации. В диссертации доказана необходимость сочетания финансовых и нефинансовых показателей для выявления кризисных явлений и на этой основе предложена методика идентификации кризиса промышленного предприятия. Далее обоснована возможность применения проектного подхода в антикризисном управлении предприятия. Итогом работы стало создания методики превентивного антикризисного управления на основе проектного подхода, которая подразумевает под собой формирование специализированной организационной структуры.