Стратегическое планирование цепи поставок компании (на примере ООО "Филипс Световые Решения Евразия")

Изменяющийся характер рыночной конкуренции, усложнение цепей поставок, рост требований клиентов к уровню логистического сервиса, динамичность условий внешней среды накладывают существенные ограничения на функционирование цепей поставок компаний. В такой конъюнктуре невозможно представить эффективное управление цепочкой поставок без осуществления стратегического планирования. Целью данного диссертационного исследования является использование процедуры стратегического планирования для выработки стратегических инициатив, ведущих к повышению эффективности деятельности ООО «Филипс Световые Решения Евразия» за счет совершенствования её цепи поставок. В соответствии с заявленной целью в ходе работы были решены следующие задачи: определена роль стратегического планирования в повышении рентабельности бизнеса компании, проведен сравнительный анализ методов и инструментов стратегического планирования цепи поставок, разработана и реализована новая процедура стратегического планирования цепи поставок компании, осуществлен выбор и реализация стратегических проектов повышению эффективности существующей цепи поставок компании с последующим экономическим обоснованием предлагаемых мероприятий. Объектом исследования в данной работе является международная компания ООО «Филипс Световые Решения Евразия». В качестве предмета исследования выступает стратегическое планирование цепи поставок компании ООО «Филипс Световые Решения Евразия». Предлагаемые в работе изменения должны оказать существенный положительный эффект на показатели деятельности предприятия, что обуславливает практическую значимость результатов данной работы. В результате реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию цепи поставок доходность собственного капитала компании в абсолютном выражении вырастет на 1,79%, в относительном - на 4,1%. Ключевые слова: управление цепями поставок, стратегическое планирование, управление возвратными потоками, сегментация клиентской базы, модель стратегической прибыли.