Зарубежная модель управления человеческими ресурсами и её адаптация в отечественных условиях

Зарубежная модель управления человеческими ресурсами и её адаптация в отечественных условиях– исследование, основной целью которого является данной работы является определение модели (алгоритма) адаптации зарубежной модели управления человеческими ресурсами в реалиях актуальной российской экономики. Актуальность данного исследования заключается в том, что в целях получения конкурентного преимущества на рынке, компания может сделать акцент на развитии персонала, развитии HR бренда компании. Зарубежная модель управления персоналом помогает повысить эффективность работы персонала как фактора производства, а отечественная модель управления персоналом в большинстве своем находится на этапе понимания HR как «кадрового производства», не принимая во внимание все преимущества полного использования всех практик управления человеческими ресурсами, которые приняты в зарубежных моделях управления человеческими ресурсами. Дизайн исследования: кейс-стади компании ООО “Тойота Мотор Мэнуфэкчуринг” . В исследовании применяется смешанный сбор данных: серия наблюдений за работой HR менеджера, за его решениями и процедурами, интервью у менеджера, опрос у сотрудников, вторичные данные исследований с релевантной тематикой. Генеральная совокупность: иностранные предприятия, работающие в Санкт-Петербурге. В исследовании используется доступная выборка. Результатом работы стала разработанная модель адаптации управления человеческими ресурсами для компании Toyota – инструмент для преодоления ограничений и трудностей адаптации японской модели в России.