Зависимость инструментария лидерства от карьеры менеджеров

Настоящее исследование ставит перед собой целью определить связь между карьерой руководителей и особенностями инструментария, используемого ими при реализации лидерского поведения. Актуальность выбранной нами темы обуславливается высокой потребностью организаций, для её устойчивого функционирования, в лидерах различных уровней, а также динамикой современной бизнес среды. Опираясь на модель вертикального развития лидерства, нами была предпринята попытка определить основные этапы становления организационного лидера. В исследовании приняли участия менеджеры среднего и высшего звена крупной международной рекрутинговый компании. Для сбора и анализа данных мы использовали ретроспективное интервью, контент-анализ и метод первичной статистической обработки. В результате исследования мы выделили 5 структурированных этапов становления, содержащие характерные особенности каждого этапа, релевантный и эффективный инструментарий, условие, сопровождающие переход на следующий этап, доминирующий аспект лидерства (эмоциональный, инструментальны, организационный) и временные рамка этапа. Данное исследование подтверждает различия между вертикальной и организационной моделями становления лидерства и ставит новые вопросы для дальнейшего исследования многогранного феномена лидерства.