Особенности мотивирования работников в аспекте межпоколенных различий

Каждый руководитель хочет, чтобы его фирма работала настолько эффективно насколько это возможно. Для повышения производительности своих сотрудников менеджеры компаний подключают мотивацию, однако, зачастую они используют неправильные инструменты мотивации. Более того, руководители пытаются мотивировать сотрудников разных возрастов одинаково, что является не правильным подходом, так как наукой давно уже было доказано, что люди разного возраста имеют разные мотивы. Данное исследование поможет прояснить, какие факторы наилучшим образом влияют на мотивацию сотрудников в зависимости от поколения. Для этого была использована методика Тан Тин Яна, адаптированная и апробированная нами. Выборка исследования составили 300 человек. Опрос направлен на изучение внутренней и внешней мотивации, так же, на факторы мотивации у поколений X, Y, Z. В ходе данного исследования было выявлено, что виды мотивации у поколений различны. Даже, в случае, если мотивация у поколений является одинаковой, то мотивы могут быть разными. Были разработаны рекомендации по мотивации представителей поколений X, Y, Z. Результаты данной работы могут быть использованы менеджерами и руководителями для повышения эффективности мотивации своих сотрудников. Кроме того, новизной данного исследования является детальное изучение проблемы мотивации поколения Z.