Построение ценностного предложения работодателя (EVP) на примере компании Север Минералс

Целью данной работы является выявление механизма преобразования модели ценностного предложения, сформулированной работодателем, в воспринимаемую ценность работника (разработка ценностного предложения работодателя – EVP). Для проведения исследования была выбрана компания Компания Север Минералс, которая является заказчиком данного исследования. Данная компания является интересной для такого исследования по причине того, что для нее никогда ранее не проводились глубокие исследования в области HR-брендинга. Кроме того, руководство компании недавно приняло решение об активной разработке стратегии построения HR-бренда. Для проведение первой части исследования были использованы методы теоретического анализа и синтеза. Во второй части было проведено 2 исследования: внутреннее и внешнее. Для проведения внутреннего исследования были использованы несколько методов: анкетирование и интервью с экспертами. Было проведено онлайн-анкетирование работников филиалов компании в регионах, в выборку вошли все сотрудники компании Север Минералс. Также были проведены интервью с экспертами. В роли экспертов выступили директор по развитию компании Север Минералс, директор департамента HR компании Север Минералс, руководитель по корпоративным коммуникациям, а также руководитель по подбору и адаптации персонала. Для проведения внешнего исследования был использован метод интервью с потенциальными сотрудниками компании в Санкт-Петербурге. Результатом работы стал разработанный механизм сближения двух моделей ценностного предложения: «идеальной» модели, которую хотят получить руководители компании и системы ожиданий сотрудников компании (существующих и потенциальных) – разработанное ценностное предложение работодателя (EVP).