Методы управления проектами в цепи логистических поставок на примере компании ОА "Магна Автомотив Рус

Проектная методология получает широкую популярность благодаря тому, что является эффективным инструментом управления проектами, в частности в сфере цепи логистических поставок. В данном исследовании анализируются основные моменты, которые необходимо учитывать при составлении бизнес-плана для проекта, такие как управление стейкхолдерами, построение временной шкалы, прогнозирование прибыли и другие. Более того, в работе представлена оценка критериев, которые помогут выявить в управлении проектами наиболее эффективный метод среди других. Дополнительным моментом является определение ключевых факторов, которые способствуют прибыльной и стабильной модели проекта в логистике, а также приводятся основные современные тенденции, существующие в цепочке логистических поставок. Эти результаты проистекают из анализа опыта управления зарубежными и существующими в российском бизнесе проектными компаниями, более конкретно, в отношении исследования методов управления проектами компании АО "Магна Автомотив Рус", анализ ее проблемных зон в цепочке поставок и производстве продукции на основе таких показателей производительности, как цепочка поставок "Lead time", количества неликвида по окончании проекта, произведенного брака и утилизиции машин. Результаты могут быть использованы руководителями проектов для оптимизации их деятельности на предприятии и / или избежания типичных ошибок при построении новой организационной структуры.