Роль групповой осознанности в управлении изменениями проекта

Динамика окружающего мира вынуждает организации и их проекты подстраиваться, меняя свою внутреннюю среду. Сотрудники не всегда готовы к нововведениям, в результате чего появляется сопротивление изменениям, которое может негативно сказываться на успехах проекта и компаний. С помощью осознанности удается развивать готовность персонала к изменениям, однако ученые еще не выявили роль осознанности в управлении сопротивлением изменениям и инновациям. В данной работе было проведено эмпирическое исследование на проверку наличия роли групповой осознанности в снижении сопротивления изменениям. Выборка составила 330 человек, трудозанятых в компаниях, офисы которых расположены на территории России, преимущественно в Москве и МО. Результаты корреляционного и регрессионного анализов выявили наличие слабых положительных связей между групповой осознанностью и сопротивлением изменениям, что может быть объяснено влиянием нестабильного экономического положения РФ на российских работников.