Трансформация управления бизнес-процессами энергетического комплекса крупной металлургической компании при внедрении единой MES-системы

В данной работе рассматривается трансформация управления бизнес-процессами крупного российского металлургического предприятия при внедрении единой MES-системы для энергетического комплекса. Ввиду роста сложности, производительности и функциональности информационных систем в последние годы возник тренд «Индустрия 4.0», который предполагает качественный сдвиг в промышленности за счет обработки большого количества данных, цифровизации и внедрения кибер-физических систем. В работе проведен анализ научных статей, который показывает, что информационные системы позволяют повысить эффективность бизнес-процессов компаний. Сделан вывод о том, что для российской металлургической отрасли наиболее перспективным является внедрение систем нового поколения на уровне MES. Для анализа перспектив оптимизации были разработаны модели бизнес-процессов энергетического комплекса по методике IDEF0. На примере энергетического комплекса крупного металлургического предприятия была проведена оценка зрелости уровня автоматизации функций MES. Для этого разработана модель зрелости и методика оценки. Затем был определен целевой уровень зрелости, который позволит улучшить бизнес-процессы энергетического комплекса. По итогам сопоставления целевого и текущего уровней были сформулированы требования к MES-системе. Был проведен анализ предложений на рынке, анализ компании и рисков проекта. По их итогам определена базовая стратегия реализации проекта MES, использующая наиболее сильные стороны рассматриваемой компании и позволяющая минимизировать риски. Затем была разработана дорожная карта реализации проекта и управленческие рекомендации для каждого из этапов. В конце работы составлена целевая модель трансформированного бизнес-процесса после внедрения MES, а также описана целевая модель управления бизнес-процессами на основе каскадной системы КПЭ.