Особенности мотивирования работников в аспекте межпоколенных различий

Современные компании стремятся быть максимально эффективными на рынке труда, а поэтому им следует грамотно подходить к работе с персоналом, а именно к его мотивационной составляющей. Для достижения наилучших результатов организации должны понимать, что мотивирует их сотрудников, особенно принадлежащих к разным возрастным группам. На сегодняшний день на рынке труда присутствует 4 поколения, каждое из которых отличается в паттернах поведения, ценностных ориентациях, экономических установках и т.д. Однако многие организации не уделяют достаточного внимания проблеме межпоколенных различий и используют устаревшие и одинаковые для всех инструменты мотивации при работе с персоналом. Данное исследование, соответственно, направлено на выявление основных факторов мотивации сотрудников разных поколений. Для этого был проведен опрос по методике Р. Замечника [Zamecnik, 2014, p. 854]. Также была проанализирована система мотивации компании с помощью интервью и анализа внутренней документации. В ходе данного исследования были выявлены различия в основных факторах мотивации среди поколений бэби-бумеров, X и Y. Также были обнаружены недостатки действующей системы мотивации в компании и разработаны рекомендации по ее улучшению. Результаты данного исследования могут быть полезны для линейных руководителей при работе с сотрудниками разных возрастов, а также для отдела по персоналу компании с целью улучшения действующих инструментов мотивации.