Разработка бизнес-плана стартапа

Исследование, проведённое в данной выпускной квалификационной работе, посвящено важной в современные дни теме — разработке бизнес-плана стартапа. Данный проект обладает высокой практической значимостью для любого человека, который хочет приобрести новые знания в сфере искусств, а также для преподавателей и авторов курсов, которые благодаря платформе могут повысить свою узнаваемость и потенциально привлечь новых учеников. В рамках работы были решены следующие задачи: • Проработка миссии стартапа; • Создание стратегических целей стартапа; • Создание стратегической карты на основе полученных целей; • Приоритизация стратегических целей; • Определение KPI и их целевых значений; • Формирование стратегических инициатив; • Формирование и приоритизация проектов, направленных на достижение стратегических целей; • Формирование портфеля проектов, ограниченного по бюджету; • Оценка предполагаемых рисков. Также была обоснована актуальность выбранного стартапа: люди хотят учиться играть на музыкальных инструментах или рисовать, но не имеют достаточно времени на то, чтобы этим заниматься. Была выдвинута гипотеза о том, что разработанный стартап поможет людям найти и уделить время своим желаниям и приобщиться к искусству. Для решения всех задач приоритизации использован метод анализа иерархий Т. Саати, который зарекомендовал себя как одновременно простой для понимания и максимально результативный, не требующий при этом высоких затрат. Для формирования KPI и их целевых значений применялся подход Сбалансированной Системы Показателей. KPI созданы для каждой задачи во всех четырёх сферах, рассматриваемых в ССП. Для формирования портфеля проектов решена задача линейного программирования, которая собирает портфель, максимизируя сумму приоритетов входящих в него проектов при наложенном бюджетном ограничении. Помимо прочего, представлены и оценены возможные риски, с которыми у стартапа есть вероятность столкнуться, и выдвинуты допустимые варианты их минимизации.