Изменение бизнес-модели крупной нефтяной компании при смене приоритетов и целей внутренних и внешних условий на примере компании Saudi Aramco

Диссертационное исследование посвящено изучению трансформации бизнес-процессов крупных вертикально-интегрированных топливно-энергетических компаний под влиянием внутренних и внешних факторов. В качестве объекта исследования в работе была выбрана компания Saudi Aramco. В первой части работы были рассмотрены предпосылки к трансформации компании, в частности, национальная программа Saudi Vision 2030 и правительственные указы о необходимости проведения приватизации части активов компании через фондовые биржи. Затем был проведен стратегический анализ внешних и внутренних факторов компании с целью определения состояния среды компании, обозначения ее узких мест и возможностей. На следующем этапе работы была проведена оценка изменения парадигмы компании в сторону расширения объемов нефтехимического производства под влиянием фактора нестабильных цен на сырую нефть в мировом рынке. Далее были рассмотрены возможности внедрения цифровых решений в различных операциях компании с учетом результатов стратегического анализа, а также оценен мировой опыт внедрения подобных решений и совместимость данных решений с практикой Saudi Aramco. В рамках диссертации также была сделана попытка оценки эффекта от продажи 5% акций Saudi Aramco, как для самой компании, ее финансовых показателях, так и для инвесторов, а также была затронут вопрос о возможном влиянии IPO на положение компании в Организации стран-экспортеров нефти.