Культурные особенности построения американской и китайской моделей корпоративной культуры и коммуникации

Поскольку корпоративная коммуникация является одним из элементов успешной деятельности организаций, концепция корпоративной культуры становится все более популярной среди исследователей. На данный момент существует множество моделей для описания корпоративной культуры, но большинство из них не включает анализ культурных особенностей и их влияние на культуру организации. Целью данной статьи является анализ влияния культурных особенностей американской и китайской культуры на корпоративную культуру и коммуникацию. Исследование строится в три этапа: культурный, корпоративный и исследовательский. На первом этапе статья использует типологию культурных измерений Хофстеде и исследование общественной культуры международного проекта GLOBE для анализа культурных особенностей американской и китайской культур. На втором этапе статья описывает три модели корпоративной культуры (модель Шейна, модель Маккинси и модель Дила и Кеннеди) и элементы корпоративной коммуникации. На третьем этапе культурные элементы и корпоративные элементы объединяются и составляют корпоративную матрицу, которая в дальнейшем используется для анализа двух компаний, Amazon и Alibaba. В ходе исследования было доказано, что культурные особенности напрямую влияют на корпоративную культуру и корпоративную коммуникацию. Результаты исследования могут в дальнейшем быть использованы как в академической, так и в бизнес среде.