Управление развитием персонала в компании: проблемы и пути их решения

В данной работе рассматривается вопрос управления развитием персонала. В последние десятилетия все больше внимание направлено на выявление оптимальных условий, необходимых для повышения эффективного управления развитием персонала. Основываясь на этом в работе был использован комплексный подход охватывающий как выявление понимания сути развития персонала, структуры, составляющих элементов, так и на факторы влияющие на эффективность развития персонала. Целью данной работы является выявление проблем связанных с развитием персонала в современных организациях, а также предложения путей решения обнаруженных трудностей. Эмпирическая часть работы построена на идеографическом методе с использованием качественного подхода. Выборку исследования составили восемь действующих руководителей крупного, среднего и малого бизнеса. Стаж работы в должности руководителя не менее 3-х лет. Интервьюируемые являются как мужчины так и женщины, средний возраст которых 37 лет. Инструментом в качественном анализе послужило полуструктурированное интервью, которе было разработано с целью определения представлений о развитии персонала, использовании методов, инструментов в работе, а также обнаружение действующих проблем и факторов влияния на управление системы развития персонала. Результаты исследования, позволили обнаружить давно существующие проблемы, а также были выявлены новообразованные трудности, которые стали возможными в условиях современного времени. Ключевые слова: развитие персонала, управление развитием персонала, развитие личности, вовлеченность персонала, мотивация, лояльность, удовлетворенность, жизненные циклы организации, жизнедеятельность организации.