Разработка и реализация подхода к слиянию крупных производственных компаний алкогольного сектора

На сегодняшний день, в условиях активного развития глобализации и усиления интеграционных процессов в мировой экономике, компании используют различные формы экспансии для выхода на новые для себя рынки. Одним из наиболее популярных способов, наряду с франчайзингом и лицензированием, является реструктуризация бизнеса посредством проведения слияний и поглощений (от англ. Mergers and Acquisitions, M&A). Такие сделки зачастую сложны в организации с юридического, экономического, налогового и других аспектов, но при этом они дают значительный эффект синергии, позволяющий как расширить уже существующую деятельность, так и выйти на новые рынки продукции или в новые регионы. При заключении сделок о слияниях и поглощениях компаниям важно не просто объединиться с юридической точки зрения, но и стать единой организацией на практике, для чего предусмотрен процесс интеграции, который и будет рассмотрен в рамках данной работы на примере процесса объединения двух компаний, ведущих деятельность на рынке производства алкогольной продукции. Актуальность разработки подхода к интеграции компаний в процессе слияния определяется тем, что любая новая сделка M&A уникальна. Для таких сделок невозможно каждый раз применять унифицированный шаблон никак не меняя его, но при этом для компаний важно выбрать верный общий подход к проведению интеграции. Причем грамотно спланированный и реализованный процесс интеграции сделки позволяет достичь тех синергетических эффектов, ради которых она заключалась. Качественно проведенная интеграция позволяет объединить компанию во всех аспектах, включая бизнес-процессы и корпоративную культуру, что в итоге укрепит ее положение на рынке, обеспечит рост прибыльности и конкурентоспособности компании. Целью данной работы является разработка и реализация подхода для интеграции компаний А и Б в процессе слияния. Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи: 1. Описать теорию сделок сияний и поглощений, провести обзор подходов к управлению проектами по ведению интеграции при совершении сделок типа M&A. 2. Проанализировать ключевые особенности компаний А и Б, причины, побудившие их к слиянию, организационный объем и ИТ-инфраструктуру компаний. 3. Разработать верхнеуровненый подход для процесса интеграции компаний А и Б. 4. Сформировать детальный план по объединению компаний А и Б после сделки слияния с учетом особенностей и специфики проекта. 5. Реализовать сопровождающие интеграцию документы в ходе проекта: альтернативные планы, временные процедуры на период остановки бизнеса, внешние и внутренние коммуникации и другие. 6. Оценить успешность реализации подхода по интеграции компаний А и Б. В результате выполнения работы был разработан подход к интеграции компаний А и Б после слияния, учитывающей как проанализированные в работе подходы ведущих консалтинговых компаний, так и особенности этой конкретной сделки. Составлен верхнеуровневый план объединения, который затем детализировался до конкретных задач плана в MS Project. Были разработаны различные проектные документы, необходимые в процессе реализации всего подхода к интеграции. В итоге проект по интеграции компаний А и Б был реализован успешно. Компании объединились в соответствии с составленным планом, никакие из вероятных рисков не наступили, а, соответственно, переходить к одному из планов «Б» не потребовалось. Выход на обычные для бизнеса бывшей компании А объемы отгрузок и производства прошел без критичных инцидентов в соответствии с планом плавного восстановления процессов.