Трансформация бизнес-модели на начальной стадии развития бизнеса (на примере ювелирной отрасли)

Данная работа посвящена трансформации бизнес-модели молодого ювелирного бренда Jewellirina, которой необходимо изменить собственную бизнес-модель для того, чтобы адаптироваться к меняющейся внешней среде. В ходе работы была проанализирована внешняя и внутренняя среда организации, а также сделан прогноз развития внешней среды. Прогноз развития внешней среды показал значительное падение спроса на ювелирные украшения и усиление конкуренции в отрасли. Для того, чтобы преодолеть эти негативные факторы, было предложено переориентировать бизнес-модель в сторону людей, которые покупают ювелирные украшения в подарок, т.к. этот сегмент, скорее всего, пострадает меньше всего. Это изменило ценностное предложение на кастомизацию, т.к. людям, приобретающие ювелирные украшения в подарок, необходимо выражать собственные эмоции заботы по отношению к другому человеку. В результате трансформации бизнес-модели был выявлен один потенциальный источник дохода - продажа подарочных упаковок для ювелирных украшений.