Сценарно-стратегический анализ внешней среды для определения стратегии компании

В современном мире лишь в ограниченном количестве отраслей можно говорить о том, что внешняя среда в них не очень динамична, будущие тенденции легко просматриваются, а их развитие идет стабильными темпами. Большему же числу отраслей присуща неопределенность, что осложняет проведение анализа и увеличивает риск принятия неверных стратегических решений. Цена ошибки может оказаться слишком высокой в особенности в капиталоемких и высокотехнологичных отраслях, где разработка и реализация проектов требуют и времени, и ресурсов. Поэтому, компании предпринимают различные шаги, чтобы снизить неопределенность и определить, по какому пути пойдет развитие в дальнейшем. Одним из основных инструментов форсайта для определения будущего служит сценарно-стратегический анализ, а примером подобной неопределенной внешней среды – космическая отрасль. Рекомендации относительно того, как действовать в данной отрасли рационально и обоснованно можно получить за счет снижения неопределенности внешней среды и установления причинно-следственных связей между процессами настоящего и их возможными проявлениями в будущем. В качестве основной в данной работе выбрана методика TAIDA (наблюдение-анализ-создание образа-принятий решений-действие), основным преимуществом которой помимо ее разработанности является наличие рекомендаций по использованию результатов анализа для создания видения, миссии, стратегии. В данной работе выбранная методика применяется для решения вопроса по разработке стратегии выхода на рынок нового оператора подвижной персональной спутниковой связи в составе компании «Материк» (АФК «Система») для стран Шанхайской организации сотрудничества. Однако, так как сценарии составляются для отрасли, то применять и осмысливать их можно и для деятельности других компаний в данной отрасли в рассматриваемом сегменте спутникового применения.